Building a lean Fulfillment Stream

Robert Martichenko e Kevin von Grabe

Gañador do Premio Shingo á publicación de investigación e profesional

BUILDING A LEAN FULFILLMENT STREAM cambiará o xeito no que pensa sobre a súa cadea de subministro e as redes loxísticas. Aínda mellor: ofrécelle unha forma de actuar usando principios Lean para transformar e mellorar continuamente estes dous fluxos clave. Este caderno de traballo demostra como a loxística eficiente aumenta o valor reducindo os custos.

Neste manual pioneiro, os veteranos Lean Logistics, Robert Martichenko e Kevin von Grabe, explican paso a paso un proceso completo de implementación da vida real para optimizar todo o fluxo, desde materias primas a clientes, incluíndo información práctica sobre dous conceptos críticos: calcula o custo total e a colaboración en tódalas funcións e empresas ó longo do fluxo.

A súa empresa, como a maioría, probablemente calcula custos en distintos puntos dos departamentos, como o prezo por peza que paga o departamento de compras a un provedor. Poucas empresas calculan o custo total asociado a cada función principal en todo o modelo da cadea de subministro. Calcula-lo custo total, que a maioría dos executivos consideran sorprendentemente grande, permítelle medi-lo impacto dos seus esforzos para mellora-lo rendemento operativo e os ingresos xerais.

Martichenko e von Grabe tamén proporcionan orientación e ferramentas para a colaboración. Usando o exemplo da empresa ABE Corp como modelo, os autores ilustran como o proceso de transformación Lean é beneficioso para tódalas empresas de toda a cadea de subministro. E unha análise adxunta ilustra os beneficios financeiros e mostra como aplica-las métricas.

A narración, apoiada en 41 gráficos e ilustracións, incluídos mapas de fluxo de valor, móstranos:

• Como aplicar os oito principios directivos para implementar o cumprimento Lean, aínda cando non se coñecen todos os datos e variables.
• Os sete principais tipos de desperdicios en loxística e cadeas de subministro.
• Como un consello de representantes de departamentos internos, clientes, provedores e provedores de transporte proporciona orientación e apoio crítico.
• Os "oito dereitos" para avalia-la perfecta execución da orde.
• Que medidas lean usar, como por que o número medio de días dispoñibles no inventario é unha medida mellor que a quenda de inventario
• Como identificar e elimina-los residuos no envío, recepción e manipulación do patio.
• Aprende a utiliza-los principios dunha xestión eficiente para converter as cadeas de subministro e as redes loxísticas en fluxos de cumprimento fluído e rápido.

Lean Enterprise Institute Inc. 2010