Crear Flujo de Materiales

Rick Harris, Chris Harris e Earl Wilson

Prólogo de Jim Womack, Dan Jones, John Shook e José Ferro

Gañador do Premio de Investigación Shingo 2005

CREAR FLUJO DE MATERIALES describe nunha linguaxe sinxela outro paso na implantación dun sistema de negocios Lean completo.

O primeiro libro do LEI, OBSERVAR CREAR VALOR, centrábase en onde comezar - no fluxo de valor de cada familia de produtos dentro das súas instalacións.

Despois, SEEING THE WHOLE expandiu o mapa de fluxo de valor máis alá das paredes da planta, pasando de materias primas ó cliente.

Unha vez identificados os residuos e as aplicacións potenciais de fluxo e pull, agora podes usar as técnicas de CREANDO FLUJO CONTINUO para implementar un fluxo realmente continuo en operacións baseadas en células.

CREAR FLUJO DE MATERIALES aborda o seguinte paso para explicar como subministrar pezas á cadea de subministro para soporta-lo fluxo continuo.

"As empresas están avanzando creando áreas de fluxo continuo a medida que máis xestores aprenden sobre mapas de cadea de valor e células de fluxo continuo", dixo o coautor Rick Harris, quen tamén co-escribiu o libro CREANDO FLUJO CONTINUO. Os dous libros recibiron premios de investigación Shingo.

Durante as súas visitas a plantas, Harris notou unha tendencia preocupante. "Mentres paseo polas instalacións e examino esforzos serios para crear un fluxo continuo, vexo o difícil que é manter unha saída constante. En xeral, o problema é a falta dun sistema Lean para a manipulación de material para as pezas compradas que admite células de fluxo continuo, procesamento por lotes pequenos e liñas de montaxe tradicionais."

CREAR FLUJO DE MATERIALES explica en linguaxe clara como crear un sistema así como aplicando os conceptos e métodos relevantes nunha progresión paso a paso. O libro revela os exercicios, fórmulas, normas e formas que un consultor empregaría para implementa-lo sistema no seu contorno. E, como outros libros LEI, CREAR FLUJO DE MATERIALES responde á pregunta clave que os xestores xeralmente fan sobre as ferramentas e conceptos de fabricación lean: "Que fago o luns pola mañá para implementar isto?" Os catro pasos clave detallados no libro inclúen:

1. Elabora o Plan para cada Parte (PFEP). Esta base de datos básica promove unha redución precisa e controlada do inventario e é a base para a mellora continua do sistema de manipulación de materiais na planta.
2. Constrúe o supermercado de pezas compradas. Coñece as fórmulas e métodos para medir e operar un mercado que elimine os residuos de acaparamento, buscando pezas e almacenando inventarios en toda a planta.
3. Deseña rutas de abastecemento. Vostede obtén os principios e cálculos que converten unha planta descontrolada e desordenada nunha comunidade organizada na que os operadores obteñen as pezas que precisan, cando as necesitan e na cantidade que necesitan, se almacenan ata as mans. As rutas de subministro adecuadas non só melloran o inventario e o fluxo, senón tamén a seguridade.
4. Implementar sinais "pull" para integrar o novo sistema de manipulación de materiais co sistema de xestión de información. Aprende os pasos para crear un sistema que manteña o inventario baixo control permitindo ós operadores obter só o que precisan mentres se concentran na producción de valor para os clientes. Tamén aprenderás a calcular o número de sinais "pull" necesarios e a frecuencia de subministro de material.

Finalmente, aprenderás a manter e mellorar continuamente o sistema implementando auditorías periódicas do sistema de manipulación de materiais ó longo da cadea de xestión, desde o operador na ruta ata o responsable da planta. Aprenderás o proceso en cinco pasos para introducir auditorías no mercado, rutas e sinais "pull" dun equipo multifuncional de control de produción, operacións e enxeñería industrial.

Harris e os coautores Chris Harris e Earl Wilson levarán a cabo 10 preguntas sinxelas pero pragmáticas que amosan como unha planta de fabricación Lean implementa un sistema robusto pero flexible de manexo de material para as pezas compradas:

• O Plan para Cada Parte (PFEP)
• Que información debo incluír no PFEP?
• Como manterás a integridade do PFEP? Desenvolver un supermercado de pezas compradas
• Onde ubicar o teu mercado de pezas compradas?
• Cal é o tamaño correcto para o teu supermercado de pezas compradas e cal é a cantidade correcta de pezas no supermercado?
• Como operar o teu supermercado de pezas compradas? Deseña a Ruta de Abastecemento e o Sistema de Xestión da Información
• Como transportas as pezas do supermercado desde as pezas compradas ás áreas de produción?
• Como as túas áreas de produción din ó mercado de pezas compradas que subministrar e cando?
• Como cubres a ruta de subministro? Manter e mellorar
• Como pode mante-lo rendemento do seu sistema de manipulación de material Lean?
• Como podes identificar e eliminar desperdicios adicionais?

Un apéndice explora como adapta-los principios clave do manexo de material Lean a contornas máis complexas, como a incorporación ó supermercado de traballo en proceso (WIP) ó sistema de pezas compradas, engadindo rutas de subministro de células de producción a un supermercado de artigos acabados e aplique o sistema a procesos de baixo volume e alto mix.

CREAR FLUJO DE MATERIALES beneficiará a líderes, directivos e directivos Lean en producción, operacións e control de enxeñaría, que teñan polo menos un coñecemento básico de conceptos Lean como mapas de fluxo de valor, deseño de células e traballo normalizado.