Lean Thinking

Daniel  T. Jones & James  P.  Womack (autores de Lean Solutions)

Prólogo de Lluís  Cuatrecasas, autor de Volver empezar.

Dezaseis anos despois da súa primeira edición en 1996, o libro Lean Thinking segue considerándose un dos manuais de referencia do management e clave para entender o concepto do pensamento Lean; o sistema máis idóneo para crear valor e, ao mesmo tempo, evitar os  despilfarros en calquera organización.

Agora que todas as economías do mundo están a experimentar grandes cambios, os mercados bolsistas estante a derrubar e as empresas máis importantes dos anos noventa atravesan unha tortuosa traxectoria, esta obra convértese en máis indispensable ca nunca. Só conseguirán afrontar con éxito estas adversidades, tal e como advirten os autores, as compañías que adopten o pensamento Lean, como Toyota, xa que crearán un valor sostible para os seus clientes, empregados e propietarios.

Nesta edición revisada e actualizada en 2003, ademais da diversidade de documentación práctica que incorporaba a primeira edición, Womack e Jones relatan a incesante evolución do desenvolvemento do pensamento Lean, e tamén nos mostran unha gran variedade de novas ferramentas dirixidas á aplicación exitosa do devandito pensamento.