Building a lean Fulfillment Stream

Robert Martichenko i Kevin von Gravi

Guanyador de el Premi Shingo d'Investigació i Publicació Professional

BUILDING A LEAN FULFILLMENT STREAM canviarà la seva forma de pensar sobre la seva cadena de subministrament i xarxes logístiques. Encara millor: li brinda una forma d'actuar utilitzant principis Lean per transformar i millorar contínuament aquests dos fluxos clau. Aquest llibre de treball demostra com la logística eficient augmenta el valor a el temps que redueix els costos.

En aquest manual pioner, els veterans de Lean Logistics Robert Martichenko i Kevin von Gravi expliquen pas a pas un procés integral d'implementació de la vida real per optimitzar tot el flux, des de les matèries primeres fins als clients, incloent informació pràctica sobre dos conceptes crítics: calcular el cost total i col·laboració en totes les funcions i empreses al llarg de l'flux.

La seva empresa, com la majoria, probablement calcula els costos en diferents punts dins dels departaments, com el preu per peça pagat pel departament de compres a un proveïdor. Poques empreses calculen el cost total associat amb cada funció principal en tot el model de la cadena de subministrament. Calcular el cost total, que la majoria dels executius troba sorprenentment gran, li permet mesurar l'impacte dels seus esforços de millora en el rendiment operatiu i l'ingrés general.

Martichenko i von Gravi també li brinden orientació i eines per a la col·laboració. Utilitzant l'empresa d'exemple ABE Corp com a model, els autors il·lustren com el procés de transformació Lean és beneficiós per a totes les empreses al llarg de la cadena de subministrament. I una anàlisi adjunt il·lustra els beneficis financers i li mostra com aplicar les mètriques.

La narrativa, recolzada per 41 gràfics i il·lustracions, inclosos mapes de flux de valor, li mostra:

• Com aplicar els vuit principis rectors per implementar el compliment Lean, fins i tot quan no es coneixen totes les dades i variables.
• Els set tipus principals de malbarataments en logística i cadenes de subministrament.
• Com un consell de representants de departaments interns, clients, proveïdors i proveïdors de transport brinda orientació i suport crítics.
• Els "vuit drets" per avaluar l'execució perfecta de l'ordre.
• Quines mesures Lean usar, com per què la mitjana de dies disponibles en l'inventari és una millor mesura que els torns d'inventari.
• Com identificar i eliminar el malbaratament en l'enviament, recepció i maneig de pati.
• Aprendre a utilitzar els principis de gestió eficient per convertir les cadenes de subministrament i les xarxes de logística en fluxos de compliment fluids i ràpids.

Lean Enterprise Institute Inc. 2010