Estrategia Lean

Michael Balle, Daniel T. Jones, Jacques Chaize, Orest J. Fiume.

Crear i lliurar valor al client que transformi la seva empresa i revolucioni la seva indústria.

Des que Toyota va introduir el model de gestió lean, companyies de tot el món han evitat el malbaratament de recursos, millorat processos i estalviat costos. Aquesta guia ofereix un enfocament innovador d'aquest model per fer més sostenibles les organitzacions, millorar les condicions dels equips i revolucionar qualsevol sector. Descobrirem que la clau de l'èxit és la competitivitat des del coneixement integral de cada lloc de treball i que l'estratègia Lean està orientada a aprendre amb la pràctica, resoldre els problemes i posar a client en primera línia.

Els autors ens guien en el desenvolupament d'una estratègia que sempre ofereixi valor als nostres clients i on la rendibilitat no sigui l'objectiu, sinó el resultat. I ens plantegen que reconsideremos els actius de la nostra companyia, els objectius de negoci i les pròpies necessitats i desitjos, per ser capaços d'aprofitar a l'màxim el potencial de l'estratègia Lean i portar a la nostra organització a l'excel·lència.