Dirigir para Aprender

John Shook

Pròleg de Jim Womack

Traduït i revisat per Lluís Cuatrecasas i Antoni Maull Lafuente

Moltes persones conegudes amb els informes A3, els consideren bàsicament una forma de comunicació senzilla i una eina de resolució de problemes, però realment són molt més. Els processos mitjançant els quals una organització identifica, emmarca, actua i revisa el progrés de problemes, projectes i propostes es troben sovint en l'estructura dels processos A3. El model pel qual una organització aprèn s’inclou en un procés A3, i de fet la seva pròpia forma és representativa de com la realitza una cultura.

A DIRIGIR PARA APRENDER seguiràs la història d’un directiu, Ken Sanderson, i del seu col·laborador, Desi Porter, en què ens revelen com es pot utilitzar l’A3 per crear una metodologia estàndard per innovar, planificar, resoldre problemes i construir estructures per crear. una manera de pensar més àmplia i profunda: un enfocament pràctic i reproduïble d’una organització d’aprenentatge.