Lean Manager

Freddy Ballé i Michael Ballé

Destinatari del premi Shingo Research and Publication Professional

En aquesta seqüela innovadora de THE GOLD MINE, els autors Michael i Freddy Ballé presenten una història que ensenya als lectors la lliçó Lean més important de tots: com transformar-se a si mateixos i als seus treballadors mitjançant la disciplina d’aprenentatge del sistema Lean.

THE LEAN MANAGER: A NOVELOF LEAN TRANFORMATION revela com els individus poden superar els beneficis de les eines a curt termini i aconseguir un camí de millora més profund i sostenible. Ple de moments humans que recullen l’emoció i el drama de la implementació Lean, a més d’explicacions clares de com les eines i sistemes van de la mà, aquest llibre ensenyarà i inspirà a totes les persones que treballen perquè Lean sigui una realitat en la seva organització actual.

Aquest llibre us ajudarà a aprendre tant la manera de fer Lean, com el perquè de les eines que us permetran ser Lean.

El Lean és el model de negoci més important per a l'èxit competitiu en l'actualitat. No obstant això, les empreses encara lluiten per mantenir un èxit empresarial durador i profundament arrelat amb els seus esforços d'implementació.

El problema més important per a aquestes empreses és convertir-se en Lean: com poden avançar més enllà de realitzar beneficis aïllats des de la implementació d’eines primes, fins a canviar fonamentalment el seu funcionament, el pensament i l’aprenentatge? Dit d’una altra manera, com poden les empreses aprendre a superar el canvi prim per aconseguir una transformació Lean?

THE LEAN MANAGER: A NOVEL OF LEAN TRANFORMATION, dels experts Lean Michael i Freddy Ballé, aborda aquest problema crític. A mesura que passem del que Jim Womack, autor, autoritat de gestió Lean i fundador de LEI, anomena "l'era de les eines primes a l'era de la gestió Lean", THE LEAN MANAGER proporciona a les empreses una guia definitiva per mantenir la capacitat d'aprendre i millorar les operacions. i el rendiment financer, al mateix temps que es desenvolupen les persones.

"L'única manera de convertir-se i mantenir-se Lean és produir directius Lean", afirma Womack. "Tots els esforços aïllats es retrocediran o fracassaran, tret que les empreses aprenguin a utilitzar el procés poc com a forma de desenvolupar solucions de problemes individuals amb la propietat, la iniciativa i el coneixement per resoldre problemes, aprendre i, finalment, entrenar nous individus en això. és per això que aquest llibre importa tant ".

THE LEAN MANAGER, la seqüela de la novel·la empresarial més venuda internacional de Ballé THE GOLD MINE, narra la fascinant història del director de plantes Andrew Ward, a través del recorregut desafiant però gratificant fins a convertir-se en un director Lean. Sota la direcció de Phil Jenkinson (el propi viatge Lean del qual va ser el nucli de THE GOLD MINE), Ward aprèn a utilitzar una comprensió profunda de les eines Lean, així com un coneixement tècnic de les operacions de la seva planta, per fomentar una actitud Lean que manté la millora contínua.

Si THE GOLD MINE us mostra com introduir un sistema Lean complet, THE LEAN MANAGER demostra com mantenir-lo. Ward va més enllà de la fluïdesa amb eines per canviar el seu comportament com a gerent i líder. Es passa a donar ordres i respostes a fer preguntes correctes perquè la gent s’identifiqui i s’abordi problemes. Aprenen a utilitzar eines per desencadenar la creativitat i la motivació de les persones, de manera que aprenen a resoldre problemes, a més d’entrenar i d’ensenyar a altres a resoldre problemes. Ward aprèn a crear gestors Lean.

"Estic emocionat i tinc esperances que aquest llibre il·luminarà els lectors sobre el que significa realment viure una transformació empresarial que posi els clients en primer lloc i ho faci a través de persones en desenvolupament", va dir Jeffrey Liker, autor de TOYOTA WAY i professor d'operacions industrials i industrials. Enginyeria a la Universitat de Michigan. "Les persones que fan el treball han de millorar la feina. Hi ha eines, però no són eines per" millorar el procés ". Són eines per fer visibles els problemes i per ajudar la gent a pensar com resoldre aquests problemes".