Lean Thinking

Daniel T. Jones & James P. Womack (autors de Solucions Lean)

Pròleg de Lluís Cuatrecasas, autor de Tornar a començar.

Setze anys després de la seva primera edició el 1996, el llibre Lean Thinking segueix considerant un dels manuals de referència de l'management i clau per entendre el concepte de el pensament Lean; el sistema més idoni per crear valor i, a el mateix temps, evitar els malbarataments en qualsevol organització.

Ara que totes les economies de l'món estan experimentant grans canvis, els mercats borsaris s'esfondren i les empreses més importants dels anys noranta travessen una tortuosa trajectòria, aquesta obra esdevé més indispensable que mai. Només aconseguiran afrontar amb èxit aquestes adversitats, tal com adverteixen els autors, les companyies que adoptin el pensament Lean, com Toyota, ja que crearan un valor sostenible per als seus clients, empleats i propietaris.

En aquesta edició revisada i actualitzada el 2003, a més de la diversitat de documentació pràctica que incorporava la primera edició, Womack i Jones relaten la incessant evolució de el desenvolupament de l'pensament Lean, i també ens mostren una gran varietat de noves eines dirigides a l'aplicació reeixida d'aquest pensament.