The machine that changed the world

James P. Womack, Daniel T. Jones e Daniel Roos

Cando THE MACHINE THAT CHANGED THE WORLD foi publicada por primeira vez en 1990, Toyota era a metade do tamaño de General Motors. Hoxe Toyota está a pasar a GM como a maior fabricante de automóbiles mundial e a compañía global con máis éxito dos últimos cincuenta anos. Este clásico de xestión foi o primeiro libro en revelar o sistema de produción Lean de Toyota que sustenta o seu éxito permanente.

Reeditado agora cun novo prólogo e un epílogo, o libro contrasta dous sistemas de negocio fundamentalmente diferentes: Lean fronte á masa, dúas formas moi diferentes de pensar sobre como os humanos traballamos xuntos para crear valor. Baseándose no estudo máis amplo e completo de calquera industria realizada nunca, o Programa Internacional de Vehículos de Motor do MIT durante cinco anos e catorce países, este libro describe todo o sistema de xestión de produción Lean.

Hai case vinte anos, Womack, Jones e Roos forneceron unha descrición completa de todo o sistema Lean. Documentaron de xeito exhaustivo as súas vantaxes sobre o modelo de produción en masa promovido por General Motors e prognosticaron que a produción magra acabaría tendo éxito. De feito, argumentaron que non só tería éxito na fabricación senón en todas as actividades de creación de valor, desde a asistencia sanitaria ata a venda polo miúdo e a distribución.

Hoxe, THE MACHINE THAT CHANGED THE WORLD proporciona orientación esencial e permanente aos xestores e líderes de todas as industrias que buscan transformar as empresas tradicionais en exemplos de éxito Lean.