The birth of lean

Koichi Shimokawa e Takahiro Fujimoto (editores)

Hai moitos libros que describen o Toyota Production System, pero a maioría faino dun xeito que implica que houbo un plan director para crear un sistema de mellora en toda a empresa. Pero, como explicaron os pioneiros en THE BIRTH OF LEAN, non houbo un plan director: TPS xurdiu a través da experimentación, o ensaio e o erro e unha evolución de ideas que conformaron a estrutura e sistema de xestión de Toyota.

Esta é unha ollada honesta ás orixes do Lean, escritas en palabras das persoas que crearon o sistema. A través de entrevistas e conversas anotadas, escoitarás relatos en primeira persoa do que fixeron estes innovadores e solucionadores de problemas e por que o fixeron. Lerás comentarios raros e persoais que explican a interacción de ideas (ás veces opostas) que crearon unha revolución no pensamento.

En THE BIRTH OF LEAN, verás os procesos mentais e mentais dos creadores e innovadores do sistema:

• Taiichi Ohno: o home que imaxinou un xeito de traballar que evolucionaría ao Sistema de Produción de Toyota

• Eiji Toyoda: o ex presidente e presidenta de Toyota que supervisou o desenvolvemento de TPS e a inclusión de TQC en Toyota

• Kikuo Suzumura: o xestor de Toyota recoñecido como o máis influente na tradución das ideas de Ohno en artigos que accionen

• Michikazu Tanaka: o director e executivo da filial de Toyota, Daihatsu, que adaptou o TPS á súa organización

• Kaneyoshi Kusunoki, o ex xefe da organización de enxeñaría de produción de Toyota, que refinou o sistema de tampón para o seu uso nas operacións de Toyota

• Masao Nemoto: o executivo central de Toyota para o despregamento de TQC en Toyota

Nesta tradución en inglés dun libro xaponés publicado anteriormente, escoitarás as palabras das persoas que crearon as medidas contrarias que Toyota ideou para tratar os problemas ao xurdir, contramedidas que hoxe seguen empregando e adaptando. Ao entender que as grandes mentes que desenvolveron un sistema tan potente comezaron con experimentos sinxelos, animaráselle a comezar os teus propios experimentos e a transformar a súa organización.