Building a lean Fulfillment Stream

Robert Martichenko y Kevin von Grabe

Ganador del Premio Shingo de Investigación y Publicación Profesional

BUILDING A LEAN FULFILLMENT STREAM cambiará su forma de pensar acerca de su cadena de suministro y redes logísticas. Aún mejor: le brinda una forma de actuar utilizando principios lean para transformar y mejorar continuamente estos dos flujos clave. Este libro de trabajo demuestra cómo la logística eficiente aumenta el valor al tiempo que reduce los costes.

En este manual pionero, los veteranos de Lean Logistics Robert Martichenko y Kevin von Grabe explican paso a paso un proceso integral de implementación de la vida real para optimizar todo el flujo, desde las materias primas hasta los clientes, incluyendo información práctica sobre dos conceptos críticos: calcular el coste total y colaboración en todas las funciones y empresas a lo largo del flujo.

Su empresa, como la mayoría, probablemente calcula los costes en diferentes puntos dentro de los departamentos, como el precio por pieza pagado por el departamento de compras a un proveedor. Pocas empresas calculan el coste total asociado con cada función principal en todo el modelo de la cadena de suministro. Calcular el coste total, que la mayoría de los ejecutivos encuentra sorprendentemente grande, le permite medir el impacto de sus esfuerzos de mejora en el rendimiento operativo y el ingreso general.

Martichenko y von Grabe también le brindan orientación y herramientas para la colaboración. Utilizando la empresa de ejemplo ABE Corp. como modelo, los autores ilustran cómo el proceso de transformación Lean es beneficioso para todas las empresas a lo largo de la cadena de suministro. Y un análisis adjunto ilustra los beneficios financieros y le muestra cómo aplicar las métricas.

La narrativa, respaldada por 41 gráficos e ilustraciones, incluidos mapas de flujo de valor, le muestra:

• Cómo aplicar los ocho principios rectores para implementar el cumplimiento lean, incluso cuando no se conocen todos los datos y variables.
• Los siete tipos principales de desperdicios en logística y cadenas de suministro.
• Cómo un consejo de representantes de departamentos internos, clientes, proveedores y proveedores de transporte brinda orientación y apoyo críticos.
• Los "ocho derechos" para evaluar la ejecución perfecta de la orden.
• Qué medidas lean usar, como por qué el promedio de días disponibles en el inventario es una mejor medida que los turnos de inventario.
• Cómo identificar y eliminar el desperdicio en el envío, recepción y manejo del patio.
• Aprenda a utilizar los principios de gestión eficiente para convertir las cadenas de suministro y las redes de logística en flujos de cumplimiento fluidos y rápidos.

Lean Enterprise Institute Inc. 2010