Making materials flow

Rick Harris, Chris Harris e Earl Wilson

Prólogo de Jim Womack, Dan Jones, John Shook e Jose Ferro

Gañador do Premio de Investigación Shingo 2005

MAKING MATERIALS FLOW describe nunha linguaxe sinxela outro paso na implantación dun sistema completo de negocios Lean.

O primeiro libro de LEI, OBSERVAR PARA CREAR VALOR, centrábase en onde comezar - no fluxo de valor de cada familia de produtos dentro das súas instalacións.

Despois, SEEING THE WHOLE expandiu o mapa de fluxo de valor máis alá das paredes da planta, pasando de materias primas ao cliente.

Unha vez identificados os residuos e as aplicacións potenciais de fluxo e "pull", agora pode empregar técnicas de creación de fluxo continuo para implementar un fluxo realmente continuo en operacións baseadas en células.

MAKING MATERIALS FLOW aborda o seguinte paso para explicar como subministrar pezas á cadea de subministro para soporta-lo fluxo continuo.

"As empresas están avanzando creando áreas de fluxo continuo a medida que máis xestores aprenden sobre mapas de cadea de valor e células de fluxo continuo", dixo o coautor Rick Harris, quen tamén co-escribiu o libro CREATING CONTINUOUS FLOW. Os dous libros recibiron premios de investigación Shingo.

Durante as súas visitas a plantas, Harris notou unha tendencia preocupante. "Mentres paseo polas instalacións e examino esforzos serios para crear un fluxo continuo, vexo o difícil que é manter unha saída constante. O problema normalmente é a falta dun sistema Lean para a manipulación de material para as pezas compradas que admite células de fluxo continuo, procesamento por lotes pequenos e liñas de montaxe tradicionais."

MAKING MATERIALS FLOW explica nunha linguaxe clara como crear este sistema, aplicando os conceptos e métodos relevantes nunha progresión paso a paso. O libro revela os exercicios, fórmulas, normas e formas que un consultor empregaría para implementa-lo sistema no seu contorno. E, como outros libros LEI, MAKING MATERIALS FLOW responde á pregunta clave que os xestores xeralmente fan sobre as ferramentas e conceptos da fabricación Lean: "¿Que fago o luns pola mañá para implementar isto?" Os catro pasos clave detallados no libro inclúen:

1. Elabora o Plan para cada Peza (PFEP). Esta base de datos básica promove unha redución precisa e controlada do inventario e é a base para a mellora continua do sistema de manipulación de materiais na planta.
2. Construí-lo supermercado das pezas compradas. Coñece as fórmulas e métodos para medir e operar un supermercado que elimine os desperdicios de inventario, buscando pezas e almacenando inventarios en toda a planta.
3. Deseña rutas de abastecemento. Vostede obtén os principios e cálculos que fan que unha planta descontrolada e desorganizada sexa unha comunidade organizada na que os operadores reciban as pezas que precisan, cando as necesitan e na cantidade que necesitan, se almacenan ata as mans. As rutas de subministro adecuadas non só melloran o inventario e o fluxo, senón tamén a seguridade.
4. Implementar sinais "pull" para integra-lo novo sistema de manipulación de materiais co sistema de xestión de información. Aprende os pasos para crear un sistema que mantén o inventario baixo control permitindo ós operadores obter só o que precisan mentres se concentran na produción de valor para os clientes. Tamén aprenderás a calcula-lo número de sinais "pull" necesarios e a frecuencia de subministro de material.

Finalmente, aprenderás a manter e mellorar continuamente o sistema implementando auditorías periódicas do sistema de manipulación de materiais ó longo da cadea de xestión, desde o operador na ruta ata o responsable da planta. Aprenderá-lo proceso en cinco pasos para introducir auditorías no mercado, rutas e sinais de "pull" dun equipo multifuncional de control de produción, operacións e enxeñería industrial.

Harris e os coautores Chris Harris e Earl Wilson levarán a cabo 10 preguntas sinxelas pero pragmáticas que amosan como unha planta de fabricación Lean implementa un sistema robusto pero flexible de manexo de material para as pezas compradas:

1. O Plan para Cada Peza (PFEP)
2. ¿Que información debo incluír no PFEP?
3. ¿Como manterá-la integridade do PFEP? Desenvolver un supermercado de pezas compradas
4. ¿Onde ubicar o teu mercado de pezas compradas?
5. ¿Cal é o tamaño correcto para o teu supermercado de pezas compradas e cal é a cantidade correcta de pezas no supermercado?
6. ¿Como opera-lo teu supermercado de pezas compradas? Deseña a Ruta de Abastecemento e o Sistema de Xestión da Información
7. ¿Como transporta-las pezas do supermercado desde as pezas compradas ás áreas de produción
8. ¿Como as túas áreas de produción din ao mercado de pezas compradas que subministrar e cando?
9. ¿Como cubre-la ruta de subministro? Manter e mellorar
10. ¿Como podes identificar e eliminar desperdicios adicionais?

Un apéndice explora como adaptar os principios clave da xestión de materiais Lean a contornas máis complexas, como a incorporación dun supermercado de traballo en proceso (WIP) ó sistema de pezas compradas, engadindo rutas de subministro de células de produción a un supermercado para artigos acabados e aplique o sistema a procesos de mestura de baixo volume.

MAKING MATERIALS FLOW beneficiarán a líderes Lean, directivos e executivos en produción, operacións e control de enxeñaría, que teñen polo menos unha comprensión básica de conceptos Lean como mapas de fluxo de valor, deseño de células e traballo normalizado. O libro de 93 páxinas contén máis de 50 ilustracións.