Lean Kata

Carlos Martín Maroto.

Prólogo de Lluís Cuatrecasas, Fundador y Presidente del Instituto Lean Management.

Epílogo de Javier Cantera, Presidente de Auren BLC.

¿Estamos entrenados para conseguir retos?

¿Podemos cambiar nuestros hábitos para superar obstáculos?

¿Puede una metodología transformar la cultura de una empresa?

Más allá del Lean este libro introduce al lector en el Lean Kata, que permite a los equipos mejorar los procesos de sus empresas y conseguir sus retos estratégicos a través de la práctica de los katas (ejercicios cuya repetición permite alcanzar nuevos hábitos). El objetivo final es generar destrezas y potenciar el liderazgo de las personas.

El entrenamiento continuado de las técnicas desarrolladas en este libro, hace posible la transformación cultural necesaria para superar con éxito los desafíos del futuro.

En un entorno siempre cambiante hay que saber evolucionar de los procesos y las herramientas a las personas. La adopción de Lean Kata por todo tipo de empresas de diferentes sectores permite conseguir los objetivos requeridos y la rápida obtención de beneficios organizativos y empresariales.

La clave de Lean Kata son las personas, conseguir que éstas aprendan, practiquen de manera intensa y lideren, para obtener de ellas todo su potencial hasta conseguir poner en marcha un sistema que permita una ejecución perfecta, logrando con ello organizaciones en aprendizaje continuo y ganadoras.