The machine that changed the world

James P. Womack, Daniel T. Jones i Daniel Roos

Quan THE MACHINE THAT CHANGED THE WORLD es va publicar per primera vegada el 1990, Toyota tenia la meitat de la mida de General Motors. Avui Toyota està passant a GM com el major fabricant d'automòbils de l'món i és l'empresa global més reeixida dels últims cinquanta anys. Aquest clàssic de gestió va ser el primer llibre en revelar el sistema de producció Lean de Toyota que és la base del seu èxit durador.

Ara reeditat amb un nou Pròleg i Epíleg, el llibre contrasta dos sistemes empresarials fonamentalment diferents: Lean versus massa, dues formes molt diferents de pensar sobre com els humans treballen junts per crear valor. Basat en l'estudi més gran i exhaustiu mai realitzat de qualsevol indústria, el Programa Internacional de vehicles motoritzats de MIT de cinc anys i catorze països, aquest llibre descriu tot el sistema de gestió de la producció Lean.

Fa gairebé vint anys, Womack, Jones i Roos van proporcionar una descripció completa de tot el sistema Lean. Van documentar exhaustivament els seus avantatges sobre el model de producció en massa promogut per General Motors i van predir que la producció ajustada finalment triomfaria. De fet, van argumentar que triomfaria no només en la fabricació sinó en totes les activitats de creació de valor, des de l'atenció mèdica fins a la venda minorista i la distribució.

Avui, THE MACHINE THAT CHANGED THE WORLD proporciona una guia duradora i essencial als gerents i líders en totes les indústries que busquen transformar les empreses tradicionals en exemples d'èxit Lean.