The machine that changed the world

James P. Womack, Daniel T. Jones y Daniel Roos

Cuando THE MACHINE THAT CHANGED THE WORLD se publicó por primera vez en 1990, Toyota tenía la mitad del tamaño de General Motors. Hoy Toyota está pasando a GM como el mayor fabricante de automóviles del mundo y es la empresa global más exitosa de los últimos cincuenta años. Este clásico de gestión fue el primer libro en revelar el sistema de producción Lean de Toyota que es la base de su éxito duradero.

Ahora reeditado con un nuevo Prólogo y Epílogo, el libro contrasta dos sistemas empresariales fundamentalmente diferentes: lean versus masa, dos formas muy diferentes de pensar sobre cómo los humanos trabajan juntos para crear valor. Basado en el estudio más grande y exhaustivo jamás realizado de cualquier industria, el Programa Internacional de Vehículos Motorizados del MIT de cinco años y catorce países, este libro describe todo el sistema de gestión de la producción Lean.

Hace casi veinte años, Womack, Jones y Roos proporcionaron una descripción completa de todo el sistema lean. Documentaron exhaustivamente sus ventajas sobre el modelo de producción en masa promovido por General Motors y predijeron que la producción ajustada finalmente triunfaría. De hecho, argumentaron que triunfaría no solo en la fabricación sino en todas las actividades de creación de valor, desde la atención médica hasta la venta minoristao y la distribución.

Hoy, THE MACHINE THAT CHANGED THE WORLD proporciona una guía duradera y esencial a los gerentes y líderes en todas las industrias que buscan transformar las empresas tradicionales en ejemplos de éxito Lean.