Toyota y la innovación radical: una visión lean de Woven City
El proyecto Woven City de Toyota proporciona un modelo para la innovación radical basado en una arquitectura de aprendizaje de tres niveles y asociaciones "kakezan", que permiten la experimentación, la validación en el mundo real y la creación de valor escalable.
¿Cómo se manifiesta la innovación radical en una organización Lean? Para responder a esta pregunta, conviene analizar el caso de Toyota, y más concretamente, el interesante experimento que está llevando a cabo en Woven City.
La empresa presenta explícitamente el proyecto como un «campo de pruebas para la movilidad». Su objetivo es permitir la experimentación con nuevas formas de movilidad, servicios, vivienda, energía y coordinación tecnológica en condiciones reales. La fase 1 de este proyecto se completó en 2024, y su lanzamiento oficial tuvo lugar en 2025. Ya empiezan a surgir los primeros testimonios de la vida en Woven City, que albergará a unos 2000 residentes.
Incluso en sus inicios, el proyecto merece la atención de quienes aplicamos la metodología Lean, ya que parece reflejar una forma muy propia de Toyota de abordar la innovación radical y ofrece una perspectiva de cómo se puede aplicar Lean al diseño de nuevos sistemas. En este artículo, me basaré en los informes de Toyota, así como en mi experiencia trabajando en el ámbito de las TI y el sector digital, y estudiando su interacción con el pensamiento Lean.
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