Lean
Black Belt
Posgrado UPC
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El Black Belt , es el programa referencia en cuanto a conocimientos y estructura de aplicación del Lean Management, y el recomendado para implementar y desplegar lean.
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El Certificado Lean Black Belt consta de 12 modulos y tiene un enfoque muy práctico.
Ambos son posgrado de la UPC (Universitat Politècnica de Catalunya)
Información básica:
Duración
4 meses.
90 horas en aula.
18 créditos ECTS
Precio
3.995€ presencial (doble titulación incluida)
(consultar descuentos)
Posgrado UPC
Obtiene no solo a la certificación Lean Global, sinó el posgrado de la UPC en Lean Practitioner Black Belt.
El Lean
Black
Belt
Practitioner
El programa
Este programa cubre todos los conocimientos de práctica de Lean Management de una manera sistematizada y crea una base para una auto-profundización futura por parte del participante.
Una referencia en cuanto a conocimientos y estructura de aplicación del Lean Management.
Dos enfoques...
El enfoque "Practitioner" -este programa-, tiene como objetivo aplicar las herramientas y metodologías lean en una iniciativa lean amplia.
Hay otro Black Belt con enfoque "leader", cuyo objetivo es gestionar y liderar la aplicación de lean por parte de los equipos practitioner.
En el practitioner se aprenden las herramientas de aplicación lean, en el leader las herramientas de gestión
Objetivo
El Black Belt , es el programa recomendado para implementar, para realizar una transformación lean.
Lean Campus
Todo el curso tiene el soporte del campus virtual leancampus.org
Contenido
El Black Belt Practitioner es el programa que finalmente da la posibilidad de tener los conocimientos sobre las herramientas y las habilidades para realizar una transformación lean.
Los contenidos abarcan la teoría, las herramientas, y su práctica mediante simulaciones, ejercicios y juegos para entender su aplicación.
Certificado oficial
Doble titulación:
Certificado oficial expedido por el Instituto Lean, y la Lean Global Network.
Posgrado oficial de la UPC (Universitat Politècnica de Catalunya)
Calendario Cursos
| DIC 23 | |
| e-cursos | Yellow Belt |
| FEB 24 | |
| Barcelona | Green Belt |
| Bilbao | Yellow Belt |
| MAR 24 | |
| Barcelona | Practitioner(UPC) |
| Madrid | Practitioner(UPC) |
| ABRIL 24 | |
| Vigo | Yellow Belt |
| MAYO 24 | |
| Barcelona/Madrid/Zafra | Leader(UPC) |
| Barcelona | Green Belt |
| JUNIO 24 | |
| Madrid | Green Belt |
| Valencia | Yellow Belt |
| e-cursos | Green Belt |
| SEPTIEMBRE 24 | |
| Barcelona | Practitioner(UPC) |
| Barcelona | Green Belt |
| NOVIEMBRE 24 | |
| e-cursos | Green Belt |
Conoce mejor el Lean Black Belt Practitioner
Explora
El posgrado Lean Practitioner
Programa reconocido, para llevar a cabo la transformación en una organización.
Formación en las habilidades (no solo conocimientos) y obtención de una acreditación para poder demostrar los conocimientos adquiridos.
El Lean Practitioner es el primer programa mundial de la Lean Global Network, que además goza del reconocimiento como postgrado.
Programa dirigido a las personas que llevan a cabo la transformación lean, ya que cubre todas las herramientas, conceptos y metodologías necesarias para poder implementar lean en cualquier ámbito.
El programa desarrolla nuevas habilidades, a partir de conocimientos, experiencias y práctica real. Constituyendo, probablemente, una referencia en cuanto a conocimientos y estructura de aplicación del lean management.
La doble certificación
Al finalizar el programa se obtiene una acreditación para poder demostrar los conocimientos adquiridos, mediante el reconocimiento de una doble certificación.
Desde el punto de vista institucional se apoyan con una doble acreditación, los conocimientos, y su enfoque, adecuados para poder emprender con éxito un proyecto lean, necesidad profesional prioritaria.
Certificación “Lean practitioner”
Título del ILM del primer programa a nivel mundial de la LGN.
POSGRADO en "Lean Practitioner"
Título propio acreditado por la UPC.
18 ECTS.
El programa
La referencia en reconocimiento.
Constituyendo, probablemente, una referencia en cuanto a conocimientos y estructura de aplicación del lean management.
Estructura
- 90 horas presenciales,
- en 14 módulos, que incluyen
- 2 sesiones de seguimiento del proyecto obligatorio y
- un examen.
- Además se contemplan sesiones adicionales de tutoría periódicas.
Puede cursar el mismo programa en varios paises donde se encuentra presente la LGN.
Modalidad
Durante 9 fines de semana:
- viernes de 16 a 21h
- sábados de 9 a 14h
O durante 9 semanas:
- dos días entre semana de 9 a 18h
Una semana de descanso cada tres
+ 4 dias de tutorías, evaluación y proyectos
Áreas
Cada uno de los módulos se estructura en tres grandes áreas: KNOW-TRY-EXPERIENCE.
Los módulos están preparados con materias adaptables para 5 sectores (manufacturing y supply chain, salud, servicios, hostelería y office ).
Perfil del destinatario
- EMPRESAS, interesadas en mejorar su competitividad a través de un programa reconocido, y que quieran formar a personas para llevarlo a cabo.
- PERSONAS que quieran formarse y obtener una acreditación para poder demostrar los conocimientos adquiridos.
El propósito de este módulo es mostrar el espíritu que acompañó el desarrollo de los diversos sistemas. Artesanía, Economía de escala, y Lean Management.
- Proporcionar la comprensión de las raíces del Lean. Conocer las personalidades clave que influenciaron el proceso.
- Conocer que necesidades impulsaron los cambios.
- La producción actual del proceso de desarrollo en el tiempo.
- Descripción del pensamiento hasta llegar al conocimiento actual.
- Presentación de los sistemas que se han ido desarrollando en paralelo.
- Proporcionar la historia del desarrollo de los procesos de producción.
Este módulo es una introducción a los principios básicos y las ideas de Lean para crear una visión general de la metodología Lean.
- El propósito es proporcionar una visión general de lo que es Lean y los principios fundamentales y el pensamiento subyacente.
- Facilitar la comprensión del uso de los principios y el Lean como un sistema
- Definición de lo que Lean es y dónde se puede aplicar
Descripción de los cinco principios del lean. - Proporcionar los conocimientos básicos de Lean y los principios fundamentales para poder entender lo que es Lean, y qué elementos comprende el sistema de negocio Lean.
El ciclo PDCA es una de las partes más importantes del pensamiento Lean y su práctica
- El Propósito es presentar el concepto de ciclo PDCA.
Conocer los conceptos relacionados con la mejora continua y la metodología de resolución de problemas. - Explicar las diferencias entre el "ensayo y error" procedimiento (PDPDPDPD) y la metodología PDCA
- Introducir conexiones con los módulos de A3 y kaizen.
- Motivar para iniciar el ciclo PDCA en su propio lugar de trabajo
El propósito de este módulo es entender el concepto Jidoka; el sistema de producir en Calidad y su papel.
- Comprender la importancia del concepto Lean "calidad en el proveedor" para Lean.
- Aprender maneras de trabajar acorde a estos conceptos.
- Mostrar y explicar conceptos teóricos, ejemplos, reflexionando sobre las técnicas más novedosas del entorno.
- Capacidad para identificar y aprovechar las oportunidades de mejora en calidad y/o productividad.
Toyota: "Todo lo que tratamos de hacer es minimizar el LT" Este módulo contiene las definiciones utilizadas en el valor añadido del tiempo.
- La diferencia con otras filosofías es el tiempo. Lean usa el tiempo como una palanca. El tiempo es el único elemento que no vuelve más.
- Takt time, y su relación para determinar la capacidad, recursos, LT ...
- Entender como el takt time lleva a pensar en el flujo / VA.
- LT permite acercarse a la demanda real de los clientes, y permite ver el desperdicio.
- El uso de gráficos visuales como una forma de identificar los desperdicios.
- Comprender los diferentes elementos del tiempo y su relación / interdependencia
- Ejercicio: pizzería.
- Cálculo de los diferentes elementos de tiempo
El propósito de este módulo es medir y analizar las pérdidas típicas y la gestión del tiempo perdido, así como entender como las variaciones provocan la aparición de desperdicios.
- Proporcionar un método / herramienta para resolver la situación (contramedidas)
- La importancia de la variación (mura), la estabilidad y la normalización
- El OEE, el rendimiento operacional y sus relaciones
- Las seis pérdidas. Ejemplos
- El efecto de la inestabilidad de los 4M
- Ejercicio de análisis de capacidad
- Capacidad para el cálculo de la variación a través de OEE
El propósito de este módulo es comprender el concepto de "Trabajo Estandarizado" y su utilidad.
- Aprender técnicas para implementar el "Trabajo Estandarizado".
- Explicar el concepto, las herramientas y la documentación usados estudiando aplicaciones realionadas con su entorno.
- Capacidad para estudiar y aplicar el "Trabajo Estandarizado", así como implementando mejoras como principal herramienta para kaizen.
Value Stream Mapping nos ayuda a evitar cometer el error común de aplicar herramientas lean para mejorar a nivel local sin alcanzar todos los beneficios.
- El VSM es un paso inicial crítico para iniciar una transformación Lean, ya que muestra donde el flujo se detiene, el desperdicio que se produce y dónde aplicar técnicas kaizen con un efecto máximo.
En este módulo vamos a mostrar cómo desarrollar y utilizar los mapas del flujo de valor. - La mejora del flujo en comparación con el proceso de mejora.
Ejercicio: dibujar un mapa de flujo de valor (VSM) Estado actual. - La eficiencia del sistema en comparación con la eficiencia de los pasos individuales.
- ¿Qué es un flujo Lean? Diseñar un flujo de Lean.
- Construcción de pull por supermercado y pull secuencial
- Planificación de un solo punto.
- Ejercicio: Mapa de flujo de valor (VSM) Estado Futuro.
- Crear un plan para implementar el flujo futuro estado.
La gestión visual es muy importante para cualquier trabajador. Facilita el trabajar mejor consiguiendo el alineado con los propósitos del negocio y evitando errores, identificando inmediatamente las desviaciones y permitiendo contramedidas inmediatas.
- La visualización inmediata de las desviaciones del estándar estándar es un punto clave de Lean. El proceso de creación de un sistema de gestión visual se realizará a través de muchos ejemplos y los resultados se experimentarán con algunos ejercicios
- La implementación de la gestión visual para mantener la bondad de los procesos (dirigidos a obtener los resultados deseados)
- Gestión Visual para ver y seguir los estándares.
Identificación de la desviación del estándar. - Retroalimentación y sistema de respuesta rápida en el sistema de gestión de Visual
- Como producir estándares visuales
Creación de un Centro de Información - Puesta en marcha un Sistema de Gestión Visual
El A3 es un documento en el que se puede ver su pensamiento PDCA, de modo que usted puede involucrar a otros participantes. El proceso A3 permite a las organizaciones desarrollar a las personas.
- A3 puede ser el punto de partida para muchas actividades de mejora sobre el Gemba.
- La posibilidad de desarrollar las capacidades de resolución de problemas por uno mismo y por los demás es esencial para una transformación Lean. El proceso A3 le ayudará a estructurar y visualizar el pensamiento PDCA.
- Captura los pasos del PDCA en el A3.
- Mejora de la capacidad de reconocer y definir claramente los problemas
- Visualización del pensamiento PDCA de futuro e involucración.
- Capacidad de resolución de problemas
- Gestión de la comunicación y de las ideas.
Este módulo presenta diferentes sistemas de aprovisionamiento a los procesos basados en el pull.
- Entender las diferencias esenciales entre pull y push.
- Entender el proceso de transición de un modelo push a un modelo pull.
- Mostrar diferentes sistemas basados en pull y los elementos que lo componen.
- Habilidad para reconocer un sistema pull y capacidad para evaluar la necesidad de transformar un sistema push en un sistema pull.
- Mostrar cómo esto se lleva a cabo de forma continua, utilizando el método científico (PDCA) de una forma rápida.
- Presentar a Kaizen como una “actitud” de mejora diaria y de aprendizaje a través del cambio. Siendo su objetivo principal el desarrollo de una nueva cultura en las personas.
- Conocer el significado de mejora diaria. La mejora en el seno del trabajo en equipo. Conocer la forma estructurada de pensar en un evento kaizen.
- Aprender a iniciar y seguir haciendo actividades kaizen.
El proyecto cuanta con sus propias sesiones de coaching sobre el proyecto.
El ahorro producido por el proyecto será de como mínimo el coste del practitioner.
Valor de cliente y No Valor añadido
Capacidad para identificar el valor y los derroches.
Competencia en conducir y participar en un PDCA
Capacidad para entender la diferente importancia del tiempo (takt, ATT, cycle, leadtime ...), y como acotarlos
Crear puestos de trabajo
Equilibrado y balanceo del trabajo. Standard Work-TWI.
Capacidad para desglosar el trabajo, reconocer los elementos, y los tiempos.
Capacidad para calcular el tiempo de ciclo y acíclicos.
Crear flujo, rapidez y flexibilidad
Entender y dibujar el mapa de flujo inicial (VSM actual), y encontrar las oportunidades de mejora.
Calcular el VA / NVA del VSM
Capacidad de diseñar un estado futuro del VSM.
Sistemas Just-In-Time
Entender y utilizar los conceptos PULL y FLOW, para mejorar la competitividad, reducir el tiempo global acercarse a un 100% OTIF (on-time-in-full).
Diseño básico y aplicación de sistemas JIT
Planificación
Generar la planificación de cada referencia / servicio
Calcular y escoger el nivel de stock.
Crear y priorizar los planes de acciones.
Crear Estabilidad
Capacidad para ejecutar una mejora de tiempo. SMED
Capacidad para comprender y mejorar la eficiencia.OEE
Capacidad de crear un Panel de métricos de seguimiento
Gestión visual
Ejecución de un programa de 5'S
Capacidad de crear sistemas de gestión de visual
Kaizen. Mejora Continua.
Capacidad para crear y presentar ejercicios A3 en la práctica, y la capacidad para integrar los comentarios y la revisión, así como promover el pensamiento A3
Capacidad para llevar a cabo un evento kaizen
Capacidad para ejecutar un proyecto global de cambio.
Pequeña historia del Black Belt Practitioner
Esta formación combina conceptos teóricos, y aplicaciones prácticas. Es el llamado "learning by doing", o aprender haciendo, que es de hecho, la manera en que aprendemos de manera natural.
La misión del Instituto Lean Management es la difusión del pensamiento Lean. Y una de las principales vías ha sido desde su fundación, la educación. Esta formación está inspirada en los llamados workshops de trabajo, que tanto éxito han tenido en todos los países donde los Institutos Lean se han establecido.
Los cursos de formación del Instituto Lean, obtienen siempre muy buenos resultados entre los participantes -¡gracias! ;-) -, de hecho durante el año pasado la nota media fue de 4,62 sobre 5!! Probablemente es la experiencia de formar aproximadamente unos 900 participantes por año. (*)
Ante este escenario, solo queda mejorar. Lo intentaremos.
Una pequeña interioridad: ¿Como diseñamos una nueva formación?
Evidentemente todo esto empieza a partir de las necesidades de las empresas.
A partir de este momento la estrategia pasa por un primer inventario de los principales conceptos a desarrollar, las simulaciones, ejemplos y casos prácticos a adaptar, y la correspondencia con la "lean road map".
Luego viene la fase de desarrollo de la documentación, de preparación de estos juegos y simulaciones -el corazón de la formación- cuidadosamente adaptadas a cada uno de los sectores a los cuales se ha dirigido la formación, así como la adaptación de ejemplos reales.
A esto sigue unos primeros cursos llamados beta para poder comprobar la adaptación del curso a las necesidades de los individuos y de las empresas.
Finalmente la nueva formación se publica en la web y, por fin, comienza el proceso de inscripciones. Todo este proceso, aproximadamente, habrá llevado de año a año y medio de trabajo, desde el primer índice hasta encontrarnos con el curso en la web. Ahora el proceso de mejora ya provendrá de los comentarios, y de las valoraciones de los participantes en la formación.
En el caso del programa de lean practitioner, este se inició en el año 2010, en el congreso de la Lean Global Network que se celebró en Vicenza, Italia.
De ahí partió el mandato de crear una formación que no sólo contenga la formación necesaria para poder desarrollar una persona que pudiera aplicar lean, sino sobretodo desarrollar las habilidades para poder tener éxito en su aplicación. Y, evidentemente, se pudiera adaptar por parte de cualquier instituto en cualquier lugar del mundo, y a cualquier sector.
En este desarrollo han estado implicados cinco institutos: Holanda, Italia, Inglaterra, Estados Unidos, y España. Estos cinco institutos se han reunido mensualmente, en sesiones de trabajo por gran parte del mundo, para poder desarrollar los 14 módulos del programa. A estos cinco institutos, en la parte final del desarrollo, se le han unido cuatro institutos más para poder completar la última fase con todos los ejemplos, validaciones y simulaciones necesarias.
¡Un trabajo grande, y, esperamos, un gran trabajo!
(*) Datos 2011. Datos conjuntos formación sesiones públicas, sesiones in-company y colaboraciones del Instituto Lean Management de España.
Nuestros formadores
Oriol Cuatrecasas
Julián Moya
Nestor Gavilán
Lalis Fontcuberta
Cristina Fontcuberta
Severino Abad
Sofía Cagide
Bonificaciones
Colegiados
-20%
A los colegiados en Colegios Oficiales cuando se realice en sus instalaciones.
Bonifícate
Nuestra formación se puede bonificar a través de los programas de formación de la administración pública.
Disponibilidad de cuatro plazas con descuento early bird o Colegiado.
Los descuentos no son acumulables.
Pago: Se realiza antes del inicio de la formación o se puede fraccionar de la siguiente forma:
- 20% al realizar la matrícula,
- el 80% antes de empezar el curso.
Nos gusta lo que hacemos
Cada año conseguimos un feedback muy positivo, a pesar que sabemos que nos puntuáis demasiado bien, y sois indulgentes con lo que cada año mejoramos y cambiamos.
4,5 / 5 - Puntuación global
-
Luis Alberto L.
"Aporta valor añadido a tu manera de ver las cosas diarias"
"Te cambia el pensamiento de una manera reactiva, a proactiva" -
Raquel M.
"El Practitioner es hacerte presente los problemas de las empresas"
"Aprendes a trabajar en conjunto para sacar los problemas adelante" -
José Antonio M
"Este curso ha sido bastante intenso"
"El proyecto ha sido lo que nos ha afianzado los conocimientos" -
Enrique D.
"Las experiencias con los compañeros"
"Las lecciones aprendidas de las experiencias del día a día" -
José Alfonso S.
"Para mí, hay un antes y un después del programa"
"Pasas de trabajar de una manera desordenada, a trabajar con un sentido y un objetivo" -
María Victoria H.
"Lo que me ha descubierto el Practitionar es una hta. potentisima, y ver posibilidades de mejora en cualquier sitio"
-
Enrique G.
"Me quedo con el dinamismo de las clases, los juegos, la poca teoría pura, y la multitud de ejemplos y aplicaciones prácticas"
-
Javier O.
"Aporta otra manera de ver las cosas"
"Luego te preguntarás, ¿porqué no lo he hecho antes?"
