Principios de Obeya para visualizar el desarrollo de productos, presencial o virtualmente
En esta edición de The Design Brief, los entrenadores del LEI Steve Shoemaker, Katrina Appell y John Drogosz comparten consejos prácticos para crear una obeya que realmente funcione para su contexto.
Muchos problemas en el desarrollo de productos surgen cuando los líderes y los equipos no gestionan las interfaces entre las disciplinas funcionales. Esto representa una gran fuente de desperdicio, frustración y fracaso, como nos recuerda Jim Morgan, autor de Diseñando el futuro. Una obeya (también conocida como "sala grande" en japonés) es una herramienta de desarrollo de productos y procesos lean (LPPD) que puede ser de gran ayuda.
Pero ¿cómo creamos estas grandes salas para que los equipos interfuncionales se reúnan, hagan visible el trabajo y resuelvan problemas complejos en un mundo virtual? ¿Qué ocurre cuando los miembros del equipo trabajan en diferentes zonas horarias? ¿Cuando algunos trabajan de forma remota y otros en la oficina? El éxito reside en apegarse a los principios de obeya y hacer que esta funcione para usted y su contexto organizacional. Continúe leyendo para obtener más consejos prácticos de los coaches del LEI y los colaboradores de The Design Brief.
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