Cómo he intentado compartir el conocimiento poco común del desarrollo de productos y procesos Lean

Mi salida de una gratificante carrera corporativa de 20 años en las industrias del acero, la maquinaria y el plástico me llevó hace 17 años a la Universidad de Kettering, una universidad privada en Flint, Michigan, especializada en STEM. Como "pracademic", enseño a mis estudiantes el liderazgo en el desarrollo de la innovación utilizando métodos prácticos que funcionan en la industria, como el desarrollo de productos y procesos lean (LPPD).

Lean, en general, y el LPPD en particular, es un conjunto de "conocimientos poco comunes"; en otras palabras, los principios que funcionan pero no son obvios. Este es el verdadero valor de una disciplina. Sin embargo, animar a los estudiantes a cambiar su forma de pensar para aceptar algo diferente, por muy bueno que parezca, no es fácil.

Unos años después de mi segunda carrera como docente, Kettering pidió a sus profesores que añadieran actividades emprendedoras a sus cursos. Fui un paso más allá y solicité crear un curso completamente nuevo sobre desarrollo de nuevos productos, ¡y me lo permitieron! Tenía muchos años de experiencia liderando el desarrollo en una empresa industrial mediana y estaba encantado de enseñar los principios del desarrollo de nuevos productos. Gracias a la sabia recomendación de otro académico, elegí un texto de prestigio sobre el tema. Sin embargo, no incluía el LPPD. Con el paso de los años, cambié este curso del desarrollo tradicional a impartir principalmente LPPD, con desarrollo más tradicional para complementar el sistema de innovación. ¿Por qué? LPPD se trata de aprender primero a través de la experimentación y luego diseñar grandes productos. Probar, luego diseñar. Sigo impartiendo este curso, conocido como "Desarrollo de Innovación", en Kettering.