La gestión diaria conecta las acciones de una organización con los objetivos estratégicos
La gestión diaria no se trata solo de monitorizar métricas, sino de cómo las organizaciones conectan el trabajo diario con sus objetivos estratégicos a largo plazo. Esta edición de The Management Brief reúne voces de los sectores de la salud, la manufactura y el coaching para mostrar cómo los sistemas robustos de gestión diaria impulsan el rendimiento, el desarrollo de las personas y respaldan las iniciativas de hoshin kanri. Desde laboratorios hospitalarios hasta fábricas de ventanas, los líderes comparten cómo la disciplina, la cadencia y la resolución de problemas llevan la estrategia del papel a la práctica.
El The Management Brief de este mes presentó una mezcla de voces que describen la gestión diaria y su relación con la estrategia: un coach de LEI/ingeniero industrial que también participa regularmente en la gestión diaria de un sistema de salud; un CEO y presidente que promueve la gestión diaria en su creciente empresa familiar; y líderes lean que han participado y estudiado la gestión diaria durante años.
Todas estas perspectivas únicas ayudan a ilustrar el poder de la gestión diaria para apoyar los objetivos más ambiciosos de una organización. En Managing On Purpose, escribí que un sistema de gestión diaria es un elemento clave para la planificación estratégica, es decir, hoshin kanri. «Un sistema de gestión diaria que pueda identificar problemas operativos y abordarlos rápidamente contribuirá a sus esfuerzos de hoshin. De lo contrario (cuando la atención a los problemas domina la carga de trabajo de los gerentes), será difícil para los líderes mantener un proceso de hoshin estructurado. Un sistema de gestión diaria sólido libera tiempo para que todos los involucrados puedan dedicarlo tanto al trabajo de hoshin kanri como al desempeño de sus funciones diarias». Los participantes de mayo en The Management Brief dan vida a esta idea.
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