Cuatro momentos de la Lean Summit 2026 que me marcaron

Hacía más de cinco años que no asistía a una conferencia Lean del LEI. La última fue justo antes de que el brote de COVID lo paralizara todo, y sinceramente tenía curiosidad por ver qué me encontraría al entrar en la Lean Summit 2026 en Houston, del 11 al 13 de marzo de la semana pasada. ¿Sentiría la comunidad lo mismo? ¿Habrían avanzado las conversaciones? ¿Habría energía o solo nostalgia?

Lo que encontré superó mis expectativas. La sala estaba llena de asistentes primerizos junto a profesionales experimentados. El mensaje Lean sigue llegando a la gente y los atrae a todos los sectores, continentes y etapas de su trayectoria profesional. Eso, por sí solo, fue alentador. Sean cuales sean los desafíos a los que se enfrenta la comunidad Lean, la relevancia no es uno de ellos.

También impartí un taller de medio día sobre Resolución de Problemas e IA, y me sorprendió gratamente la respuesta. La reacción generalizada de los participantes fue algo así como: «El lunes puedo volver a casa y tener algo relacionado con la IA». La gente sentía que podía manipular los large language models de formas antes impensables y generar resultados útiles de inmediato. (Jim Womack, fundador de LEI, solía decir que los aprendizajes Lean deberían ayudar a los participantes a determinar qué hacer el lunes por la mañana). En las próximas semanas y meses, compartiremos algunas habilidades interesantes de resolución de problemas potenciadas por IA que, creo, resultarán prácticas y valiosas.

Pero este artículo no trata sobre mi taller. Trata sobre cuatro momentos de la Summit que me marcaron, sin un orden específico, cada uno de los cuales reforzó algo fundamental del pensamiento Lean que necesitaba recordar.

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