Lean en la era de la IA: optimizar el flujo de trabajo, no al programador
Agile y DevOps lograron ocultar la metodología lean durante una década. La IA acaba de revelar su identidad. Es hora de desmantelar el motor y analizarlo de nuevo.
En TI, ya no hablamos mucho de lean.
Y durante mucho tiempo, eso tenía todo el sentido. No necesitábamos hablar de ello porque lo habíamos integrado con éxito en nuestros sistemas. Adoptamos la metodología Agile para abordar el desperdicio de lotes grandes. Creamos canales de DevOps para eliminar el desperdicio de esperas y transferencias. Estructuramos equipos alineados con los flujos (topologías de equipo) para minimizar la sobrecarga cognitiva y las dependencias.
Eliminamos eficazmente el desperdicio del sistema mediante el diseño. Las capas de abstracción funcionaron tan bien que olvidamos la física subyacente (el pensamiento lean y la teoría de las restricciones) que las hizo funcionar en primer lugar.
Y entonces llegó la IA.
La IA generativa no solo ha acelerado nuestros procesos, sino que ha alterado fundamentalmente la economía de la producción. Ha destapado nuestras capas de abstracción y, para solucionar los nuevos problemas que genera, necesitamos revisar el motor.
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