De Toyota a la tecnología: conectando organizaciones para ganar
Steve Spear reveló cómo las organizaciones líderes compiten por la velocidad de resolución de problemas, no por los paneles de control para reducir costes ni por la heroicidad en la extinción de incendios. Vea el seminario web completo para descubrir los tres mecanismos que llevan a los equipos de la zona de peligro a la zona de victorias.
¿Cómo pueden las organizaciones transformarse de situaciones de peligro a situaciones de éxito? ¿De ir a la zaga de la competencia a superarla?
Este fue el tema central de un seminario web del LEI en noviembre con Tyson Heaton, coach sénior del LEI, y el Dr. Steven Spear, reconocido experto en Lean y profesor titular del MIT. Ambos hablaron sobre Wiring the Winning Organization1, coescrito por Steven, que examina cómo las buenas empresas, durante décadas, han liderado los mercados resolviendo sus problemas más importantes mejor, más rápido y con mayor facilidad que la competencia.
También hablaron de que Steven estudió Toyota desde 1995, año que precedió a su artículo emblemático, Decoding the DNA of the Toyota Production System2. Este informe de Harvard Business Review ayudó a desmitificar los mecanismos subyacentes del rendimiento de Toyota, y sus hallazgos moldearon y guiaron las ideas de Steven sobre la transformación empresarial.
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