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IA, juicio humano y la ventaja lean

La IA reducirá las empresas y los flujos de trabajo, poniendo a prueba la relevancia humana. En un mundo de creciente disrupción tecnológica, el pensamiento Lean y la adaptabilidad son más importantes que nunca.

Roberto Priolo: ¿Cuáles son los principales conceptos erróneos sobre la IA que escuchas en tus conversaciones o en el discurso público al respecto?

Theodor Panayotov: Uno de los más comunes es que tu trabajo no lo asumirá la IA, sino alguien que la use. Es cierto, pero solo por ahora. Estamos en una ola exponencial, y la relevancia de flujos de trabajo completos se está cuestionando. Esto ya está sucediendo en algunos sectores de la industria del software. Incluso en procesos industriales complejos, vemos que la IA diseña e imprime piezas que nunca fueron diseñadas por humanos. En definitiva, más allá de los muchos conceptos erróneos que existen en torno a la Inteligencia Artificial, debemos aceptar que terminaremos con empresas mucho más pequeñas, dirigidas por unos pocos humanos que posiblemente tengan a la IA como vicepresidenta. Debido a sus capacidades de crecimiento exponencial, los modelos de IA están empezando a interactuar entre sí. Esto nos plantea una pregunta: ¿qué nos queda? Y yo diría que es el criterio, la experiencia y la intuición que tenemos en la cabeza.

RP: La pregunta es, ¿cuántas personas necesitaremos para realizar la evaluación en comparación con la cantidad de personas que necesitamos hoy en día para ser profesionales del marketing, diseñadores, periodistas, traductores, etc.?

TP: Buen punto. Por el momento, podemos esperar un resurgimiento de los trabajos manuales. Sin duda, los fontaneros, electricistas o instructores de yoga se verán menos amenazados por la IA que los trabajadores del conocimiento. Eso hasta que los robots a escala humana con capacidades humanas se generalicen.

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