Más allá del próximo lanzamiento: Cómo transformar el desarrollo de productos en una potente organización de aprendizaje

Pasos prácticos para cerrar la brecha entre saber y hacer en su organización

“Una organización de aprendizaje es una organización que expande continuamente su capacidad para crear su futuro”. Me gusta mucho esta descripción de Peter Senge, autor de The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization, reconocido por la Harvard Business Review como “uno de los libros de gestión seminales de los últimos 75 años”. Simple y elegante, sin trivializar, capta tanto la importancia como la dificultad de crear una verdadera organización de aprendizaje y enfatiza la acción.

Aprender es crear. Aprender no es superfluo; está arraigado en el ADN de la organización, y la organización siempre trabaja para mejorar. Una organización como esta es un gigante porque el conocimiento de una empresa es su mayor ventaja competitiva. Las organizaciones de aprendizaje perfeccionan constantemente su ventaja competitiva para mejorar e impulsar no solo a sí mismas, sino a todo su sector.