El Hoshin Kanri garantiza la resolución de problemas en primera línea dentro de la gestión Lean
En esta edición de The Management Brief, Mark Reich explica cómo el hoshin kanri vincula los objetivos estratégicos con la resolución de problemas de primera línea, creando un enfoque unificado para la mejora continua y empoderando a los equipos en todos los niveles de la organización.
La semana pasada, Josh Howell, presidente del LEI y colega mío durante más de 10 años, inició una nueva serie para nuestra comunidad llamada “The Management Brief” (El resumen de la gestión), que se basará en nuestra experiencia dentro y fuera de Toyota para compartir nuestros puntos de vista sobre la gestión lean, centrándose principalmente en los temas de hoshin kanri, gestión diaria y resolución de problemas A3 y la relación entre estos tres. Más importante aún, invitaremos a los ejecutivos a compartir sus experiencias.
En este artículo, me centraré en el hoshin kanri respaldado por la gestión diaria y la resolución de problemas, un enfoque valioso a medida que intenta mejorar la condición de su empresa.
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