El mapeo del flujo de valor es la superpotencia de IA que le falta
La IA amplifica lo que ya tienes: sistemas sólidos o disfuncionales. La investigación de DORA para 2025 revela por qué la gestión del flujo de valor es crucial para el éxito de la IA en 2026.
El panorama de la IA cambió significativamente en 2025, aportando información valiosa sobre su implementación y aplicación, junto con los beneficios que una herramienta Lean, la gestión del flujo de valor, puede ofrecer para 2026. El Estado del Desarrollo de Software Asistido por IA, un programa de investigación de larga duración publicado por DORA de Google, examinó cómo los equipos de software entregan y operan. En 2025, el informe también destacó los beneficios de la gestión del flujo de valor (tanto el mapeo como la gestión de flujos de trabajo) aplicables a la adopción de la IA en cualquier sector.
DORA revela capacidades comunes entre las organizaciones de alto rendimiento y correlaciona métricas clave con el rendimiento organizacional. También mide el impacto del pensamiento lean en el desarrollo de software y la ingeniería de sistemas en múltiples dimensiones:
- Rendimiento organizacional: Impacto a nivel de negocio
- Rendimiento de entrega: Velocidad de entrega de las funciones
- Inestabilidad de entrega: Frecuencia de fallos
- Rendimiento del equipo: Colaboración y eficacia
- Rendimiento del producto: Calidad de cara al usuario
- Calidad del código: Mantenibilidad y deuda técnica
- Fricción: Bloqueadores y desperdicio en el proceso de desarrollo
- Agotamiento: Salud y sostenibilidad del equipo
- Trabajo valioso: Tiempo dedicado a tareas significativas
- Efectividad individual: Productividad personal
Estos son los criterios que utiliza DORA para determinar si las prácticas están generando una mejora del rendimiento empresarial, no las líneas de código, el uso de IA ni la productividad personal.
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