Pasando la antorcha Lean
Dos empresas francesas, AIO y Proditec, ilustran cómo el pensamiento Lean perdura durante las crisis desarrollando deliberadamente una nueva generación de líderes que sustentan su cultura y su intención.
Akio Toyoda, presidente de Toyota Motor Corporation, dijo una vez: «Temo constantemente volver a ser una empresa común y corriente». Tras esta afirmación se esconde uno de los grandes retos del pensamiento Lean: cómo mantener viva una cultura de aprendizaje de una generación de líderes a la siguiente.
Las dos empresas francesas que visito hoy, AIO (líder europeo en karakuri kaizen: equipos inteligentes, económicos y sin consumo energético que respaldan las líneas de fabricación) y Proditec (líder mundial en inspección de monedas y una de las principales empresas en inspección de productos farmacéuticos), ilustran este reto de forma vívida. Planet Lean ya ha presentado la transformación Lean de AIO y Proditec, si desea comprender sus orígenes.
Ambas empresas descubrieron Lean juntas. Sus trayectorias ponen de relieve lo que significa no solo adoptarlo, sino también mantenerlo y, con el tiempo, difundirlo. Mi objetivo hoy es observar y debatir con ellas cómo se transmite una cultura Lean a la siguiente generación.
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