La transformación Lean en Viwinco, parte 1: Avanzando con Lean
Crecer rápido no es lo mismo que operar con Lean. Descubre cómo Viwinco, fabricante de ventanas a medida, cambió la gestión de crisis y la producción en masa por un sistema Lean y escalable.
En esta serie de cuatro partes, el LEI analiza las mejoras Lean implementadas en Viwinco a través de la óptica de las preguntas del Marco de Transformación Lean (LTF, por sus siglas en inglés).
Marco de Transformación Lean
Es necesario abordar todas las preguntas del LTF; si se aplican «a la carta», es probable que la transformación fracase. Por ejemplo, no creemos que sea posible mejorar los procesos sin desarrollar simultáneamente las capacidades de quienes trabajan en ellos. Tampoco se pueden aplicar herramientas técnicas ni desarrollar un sistema de gestión sin inculcar en la dirección y en los equipos de primera línea la mentalidad, los comportamientos y la disposición necesarios para utilizar dichas herramientas y sistemas. El caso de estudio completo de Viwinco muestra cómo todos estos componentes del LTF se integran con éxito.
Las transformaciones Lean son un desafío y cada una es única. Desglosar el estudio de caso de Viwinco a lo largo de varias semanas le brinda la oportunidad de asimilar y reflexionar sobre cada uno de los componentes del LTF y considerar su aplicación en su propia organización.
Este artículo inicial examina cómo Viwinco abordó la primera pregunta del LTF —¿Cuál es el propósito orientado al valor o el problema a resolver?— y cómo puso en marcha su proceso de transformación.
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