Se acerca la reingeniería
La negligencia del liderazgo, y no el fallo tecnológico, sienta las bases para la corrección más costosa de la IA.
En 1987, el premio Nobel Robert Solow hizo una observación que aún resuena: «La era de la informática se percibe en todas partes, excepto en las estadísticas de productividad».¹
Las empresas habían invertido una década en ordenadores personales. Cada escritorio tenía uno. Cada departamento tenía una partida presupuestaria. ¿Y los resultados? Ninguno.
Treinta y siete años después, el Proyecto NANDA del MIT arrojó un resultado que debería resultar familiar: el 95 % de los proyectos piloto empresariales de IA generativaempresarial no han tenido ningún impacto medible en los resultados financieros.² La Corporación RAND sitúa la tasa de fracaso de los proyectos de IA en general en un 80,3%.³
Es un patrón. Y si la historia se repite, volverá a repetirse.
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