Redes de valor lean en Francia
La autora explora cómo la comunidad Lean de Francia evolucionó a través de la práctica en el gemba, el compromiso impulsado por kanban, las comunidades de práctica y un modelo de volante que convierte el aprendizaje compartido en impulso.
¿Cómo podemos fomentar y promover una comunidad de ideas, como Lean? ¿Puede el TPS ayudarnos a lograrlo? Hoy me embarco en un gemba que me ayudará a arrojar luz sobre este tema, que estoy deseando debatir con algunos miembros de la comunidad Lean en Francia. En resumen, la idea es participar en un genchi genbutsu: comprobar por mí mismo lo lejos que hemos llegado y comprender el pensamiento que subyace al enfoque de nuestra comunidad.
Para iniciar un movimiento, se necesitan pioneros que experimenten con un concepto (Toyota) y otros que los vean hacerlo. Por ejemplo, Freddy Ballé, coautor de The Gold Mine y extrabajador del fabricante francés de automóviles Renault, se sorprendió al ver a Toyota mostrando tanta productividad y decidió ir a echar un vistazo. De igual manera, Jim Womack y Dan Jones comenzaron a identificar los conceptos y prácticas que subyacen al rendimiento superior de Toyota y los describieron en La máquina que cambió el mundo. Todos lo sabemos.
Pero ¿cómo pasamos de la observación a la práctica? Y una vez que hemos empezado a experimentar, ¿cómo convencemos a los demás? ¿Cómo desarrollamos un movimiento de ideas, como una comunidad Lean, dentro de una empresa, región o país?
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