Liderar con claridad: cómo Garudafood simplifica la complejidad con Lean
En vísperas de la Lean Global Connection de [esta] semana, uno de nuestros ponentes hablará sobre la completa transformación lean de la empresa alimentaria indonesia Garudafood.
Garudafood es una de las empresas líderes de alimentos y bebidas de Indonesia, reconocida por su amplia gama de snacks, galletas, dulces y productos lácteos. Fundada en la década de 1990 y cotizada en bolsa desde 2018, la compañía ha experimentado un crecimiento sostenido tanto a nivel nacional como internacional, atendiendo a clientes en toda Indonesia y en mercados de exportación.
Con una extensa red de tres plantas de fabricación principales y alrededor de 25 instalaciones de producción, respaldada por 120 centros de distribución y 180 subdistribuidores, y con aproximadamente 340.000 clientes activos, Garudafood gestiona un portafolio diverso de más de 160 referencias. Guiada por su estrategia de "Ganarse la preferencia del cliente", la compañía está altamente centrada en el cliente, esforzándose por mejorar continuamente la forma en que crea, entrega y mantiene el valor.
Ante mercados cada vez más dinámicos y complejos, Garudafood se enfrentó a un desafío crucial: ¿cómo puede una gran organización mantenerse ágil, competitiva y centrada en las personas mientras continúa creciendo?
En esta entrevista, estructurada en torno a las cinco dimensiones del Marco de Transformación Lean, Basuki Nur Rohman, Director de Producción de Garudafood, comparte la trayectoria Lean de la compañía y cómo la claridad, la simplicidad y un propósito compartido se han convertido en la base de un crecimiento sostenible.
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