Kanban más allá de las instalaciones: el caso de Gilbarco

Gilbarco Veeder-Root, fabricante global de productos de abastecimiento de combustible para tiendas minoristas y equipos para tiendas de conveniencia, opera un sistema de producción grande y complejo con instalaciones en todo el mundo. En su planta de Greensboro, Carolina del Norte, en particular, la organización se enfrentaba a importantes desafíos.

Uno de los principales consistía en coordinar los flujos de materiales entre un almacén externo (ubicado a pocos kilómetros de la planta), el almacén interno central y múltiples líneas de producción. Esta configuración logística requería un seguimiento constante y una coordinación precisa, pero las herramientas disponibles lo dificultaban.

En aquel entonces, Gilbarco utilizaba un sistema kanban heredado que carecía de integración con el ERP, lo que obligaba al equipo a reingresar manualmente los datos en sistemas separados. Esta duplicación de datos no solo consumía tiempo, sino que también generaba el riesgo de errores, retrasos e ineficiencias en todo el proceso de reabastecimiento. El proceso de gestionar tarjetas kanban, comprobar el estado del inventario y mover materiales entre plantas se volvió laborioso y lento.

Con el objetivo de eliminar este tipo de ineficiencia, Gilbarco adoptó un software e-kanban más avanzado, KanbanBOX. [Si no sabe qué es un software e-kanban, descargue la guía gratuita aquí].

Con su integración completa con el ERP y la digitalización integral, el software permitió a Gilbarco optimizar y estandarizar esta compleja red de movimientos internos y externos, reduciendo drásticamente el tiempo y el esfuerzo desperdiciados.

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