Adaptando Lean a un mundo cambiante
Antes de su presentación en la Lean Global Connection de la próxima semana, Jim Womack explica por qué Lean está hecho para un mundo en crisis, pero nos insta a lograr un equilibrio entre la respuesta inmediata y una comprensión profunda del problema.
El mundo está cambiando claramente y los pensadores lean se preguntan sensatamente cómo deberá adaptarse Lean. La buena noticia –que explicaré en mi presentación para iniciar la Lean Global Connection de este año– es que no necesitamos ninguna invención fundamental. Nuestras ideas y métodos clave son adecuados a la situación. Necesitamos cambiar nuestra orientación, de un mundo estable donde mostramos a las organizaciones cómo mejorar continuamente a un mundo caótico donde se implementan kaikaku (cambio dramático a través de la implementación de hoshin), kaizen (a través del análisis A3) y, sí, la gestión diaria (para prevenir el deterioro de los procesos que aún satisfacen las necesidades del momento) para que las organizaciones lean sobrevivan y prosperen.
Permítanme explicar esto. Las organizaciones lean siempre se han centrado en el cambio porque la mejora (que requiere cambio) siempre es necesaria y posible. Estas organizaciones son inherentemente adaptables. La cuestión ahora es adaptarse a qué. Estamos en un entorno donde las reglas de la competencia económica están cambiando a medida que cambia el sistema geopolítico, las tecnologías fundamentales están cambiando y el clima está cambiando. Vaya. Eso requiere mucha adaptación.
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