Repensar la construcción a través de Lean y la tecnología digital

A primera vista, la construcción parece estar inmersa en una revolución tecnológica. Herramientas como los gemelos digitales, los modelos BIM o el diseño impulsado por IA nos permiten simular, optimizar y visualizar edificios antes de colocar el primer ladrillo. Hoy en día, podemos modelar cada tubería, cada válvula, cada detalle de un edificio mucho antes de que comience la construcción. Incluso podemos comparar diferentes enfoques constructivos y seleccionar el más rápido y eficiente.

Sin embargo, a pesar de todo este progreso, algo no cuadra. Si nos fijamos en los resultados, no en las herramientas, la construcción no se está acelerando drásticamente. De hecho, en muchos casos, se está ralentizando. Esta es la incómoda verdad que se esconde tras el entusiasmo por la digitalización: la tecnología por sí sola no está transformando la construcción.

En nuestro sector, existe un problema de productividad que pasa desapercibido. Para comprenderlo, conviene mirar al pasado: a principios del siglo XX, proyectos como el emblemático Empire State Building se completaron a una velocidad asombrosa. Más de 200.000 metros cuadrados construidos en poco más de un año. Niveles de velocidad similares se observaron en proyectos de todo el mundo.

Comparemos esto con la actualidad. Nuestros estándares de seguridad son (afortunadamente) mucho más estrictos que hace un siglo, pero eso por sí solo no explica la lentitud crónica de nuestra industria. Contamos con maquinaria mejor que nunca y herramientas de planificación avanzadas, pero la mayoría de los proyectos aún tardan mucho más que hace 100 años.

Este no es un problema tecnológico. Es un problema de productividad que plantea una pregunta importante: si tenemos mejores herramientas, ¿por qué no obtenemos mejores resultados?

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