Coaching y co-learning: comprender que Lean es un camino
Esta semana, The Management Brief inicia una serie extensa sobre el coaching y el co-learning que se están desarrollando en la comunidad Lean. Exploraremos los beneficios del aprendizaje mutuo en todas sus formas: desde la colaboración entre altos directivos y sus coaches Lean, ya sean internos o externos a la organización, hasta las relaciones entre pares. Estos beneficios aportan mayor valor y abren nuevas vías de comprensión y crecimiento que no serían posibles de forma individual.
La mayoría de los líderes, si no todos, buscan orientación adaptada a sus puestos, y esto es especialmente cierto para los líderes Lean que buscan transformarse a sí mismos y a sus organizaciones. Las relaciones efectivas de coaching y co-learning ofrecen una colaboración basada en el principio de "sígueme y lo resolveremos juntos", que permite a ambos participantes recorrer el camino hacia la metodología Lean, establecer una ruta para la transformación Lean y lograr resultados sostenibles. Analizaremos qué hace que el coaching y el aprendizaje colaborativo Lean sean efectivos y, en el proceso, brindaremos información sobre cómo crear sus propias oportunidades de aprendizaje colaborativo.
En esta primera entrega de la serie, reunimos a Marco López, CEO de Dreamplace Hotels & Resorts en las Islas Canarias, empresa que se embarcó en un proceso continuo de Lean hace 15 años, y a Oriol Cuatrecasas, coach del Instituto Lean Management en España y profesional Lean con décadas de experiencia. Mark Reich, ingeniero jefe de estrategia del LEI, entrevista al dúo que habla sobre el aprendizaje colaborativo y la trayectoria de Dreamplace.
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