El verdadero desafío Lean: nivelar la producción
La mayoría de los profesionales de Lean se centran principalmente en el aspecto de eliminación de desperdicios e ignoran la producción nivelada. En su segundo artículo para el Post, Ian Glenday explica por qué la producción nivelada es tan importante para la mejora general del sistema.
La mayoría de los profesionales de Lean se centran principalmente en el aspecto de eliminación de desperdicios e ignoran la producción nivelada. En su segundo artículo para el Post, Ian Glenday explica por qué la producción nivelada es tan importante para la mejora general del sistema.
Tuve la suerte de ir a Japón a finales de los 80 para estudiar con un maestro, Yoshiki Iwata, de Toyota Gosei.
Toyota Gosei, un proveedor de componentes de caucho, fue una de las primeras empresas proveedoras a las que Toyota le enseñó el Sistema de Producción de Toyota. Iwata dibujó para mí este diagrama de la “casa” del TPS, que originalmente dibujó Fujio Cho de Toyota.
La producción nivelada forma la base, también conocida como “heijunka”, un término acuñado por Toyota para describir el proceso de producción nivelada. Como lo describió Iwata, la producción nivelada es una evolución de pasos.
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