Inspirándose en los kaizens y dojos de una fábrica

Cuando cofundé Sipios a finales de 2017, tuvimos la suerte de empezar con un equipo técnico pequeño pero increíble, trabajando de inmediato en un ambicioso producto digital para un gran cliente corporativo. No hay duda de que tuvimos esta oportunidad porque somos una startup ágil que utiliza lean y agile y, por lo tanto, eso es mucho más rápido de lo que nuestro cliente estaba acostumbrado: podemos lanzar un producto mínimo viable en solo unas pocas semanas, mientras que la mayoría de las organizaciones de ese tamaño tardan entre uno y dos años.

En agile, una forma de medir la rapidez es la velocidad. El equipo técnico asigna una cierta cantidad de puntos de complejidad a cada característica añadida al producto, y la velocidad estará determinada por la cantidad de puntos de complejidad que un desarrollador puede entregar en un día.

A diferencia del takt time de lean, esta métrica no se basa en la solicitud del cliente, sino en lo que el equipo actual puede entregar. Todos esperan que esta métrica crezca a medida que el equipo aprende a trabajar en conjunto. Y, de hecho, la estabilidad del equipo permitió un aumento del 40% en la velocidad durante las primeras cuatro semanas del proyecto. Pero después de eso, nuestro progreso comenzó a estancarse, ya que se sumaron nuevos miembros al equipo y las nuevas herramientas hicieron que el flujo de desarrollo fuera más complejo.