Las sinergias entre el liderazgo digital y lean
Este artículo explora la integración de comportamientos de liderazgo lean con herramientas digitales para lograr una mejora sostenible del desempeño en las organizaciones modernas.
Han pasado casi 30 años desde que dejé Toyota, donde, como uno de los primeros en adoptar el sistema a mediados de los años 90, tenía hambre de explorar el TPS y el pensamiento Lean. Desde que dejé la empresa, he ayudado a organizaciones de muchas industrias en toda la región de Asia y el Pacífico a adoptar principios y prácticas Lean. Si bien algunas de ellas se han convertido en estudios de casos reconocidos mundialmente de transformaciones Lean exitosas, ha habido más de unos pocos fracasos en el camino. Creo que vale la pena analizar este tema para ayudar a las organizaciones, y más específicamente a la alta dirección, a comprender algunos de los fundamentos necesarios para una mejora sostenida del negocio, independientemente del sector.
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