Cuando presentamos la gestión diaria en Manuelita Sugar Mill, nuestro objetivo era ayudar a nuestros líderes y sus equipos de manera más efectiva, entendiendo el trabajo de los mandos intermedios y de operaciones y cómo impacta los resultados a nivel de la empresa. De hecho, nuestro viaje Lean va más allá de mejorar los procesos y lograr ahorros; aborda la forma en que gestionamos nuestro trabajo diario.
Con un panorama externo donde la volatilidad monetaria, la incertidumbre y los cambios intensos e inesperados en los patrones climáticos representan desafíos cada vez mayores, descubrir cuál es la mejor manera de gestionar la organización es más importante que nunca.
Cuando comenzamos, nuestro análisis inicial arrojó luz sobre varias cuestiones, incluida una marcada tendencia a pensar en silos, donde cada departamento buscaba mejoras individuales. Esto generaba dificultades de comunicación entre áreas, lo que hacía que los equipos fueran susceptibles a desalineaciones de objetivos, ineficiencias operativas y toma de decisiones mal informadas. En otras palabras, desperdicio.
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