Lean Practitioner. 1ª edición del primer programa certificado, en febrero'13 +info

Arrow up
Arrow down
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
cercle ilm +34 937156414
mail@institutolean.org
boto twitter boto facebook boto linkedin


➜ ¿Que es Lean?
➜ Instituto Lean
➜ Lean Global Network


Hazte miembro del Instituto
cercle pissarra

Formación

Descargar icon pdf
CATÁLOGO 2014

Formación muy práctica
➔ más información
La formación necesaria, cuando es necesario.
➔ también IN-COMPANY.
Donde
Ciudades y Agenda Formación 2014

febrero Madrid
marzo Cádiz
mayo Jaen
junio Barcelona
julio Valencia
octubre Madrid
noviembre Barcelona

Reserva plaza sin compromiso.
cercle membre

myLean.org

sam-6 La web interactiva y de contenidos del Instituto Lean! ➔ myLEAN.org
cercle lgn

Lean Global Network

El instituto Lean Management es miembro oficial del la LGN, red a nivel mundial de Institutos Lean

cercle mic

Eventos


➔ Summit Lean Portugal.
21-23 de mayo 2014, Lisboa.

➔ Charla-Conferencia sobre el Método Harada.
29 de mayo 2014, 18:00h a 19:30h.
TechTalentCenter (UPC), Barcelona.
inscripción gratuita
organización ADUM
cercle carro

Tienda: Libros y manuales prácticos lean

> Calidad
> Producción
> Management
> JIT, kanban, pull...
> VSM
> Sanidad
> Administración
➔ Acceda a la tienda

Más destacados...

kitlpc
KIT LPC
210,00 €

Novedades...

cercle salut

Artículos de interés de Lean Sanidad


fonendoHospitales, Laboratorios, Centros socio-sanitarios... El Instituto Lean tiene una area muy activa con una sección dedicada al sector sanitario.

Últimos artículos LEAN SALUD

Pasar de herramientas Lean a Cultura Lean


Kim Barnas, ex directiva de varios centros del grupo ThedaCare, una organización sanitaria, pionera a nivel mundial en el desarrollo de la filosofía lean aplicado en el sector salud, nos cuenta su experiencia en el liderazgo y camino hacia la excelencia lean. 

Escuchar entrevista

Denver Health: aspectos clave de un sistema de resolución de problemas eficiente

En la organización Denver Health, de EEUU, están implantando un sistema de gestión para la resolución diara de problemas. En este breve artículo mencionan varios aspectos a los que han tenido que hacer frente para poder desarrollarlo y sostenerlo, como son: promover una cultura de 'no culpabilización', facilitar el acceso a datos de desempeño del servicio, ...