NOS CONOCEMOS

HABLAMOS EL MISMO IDIOMA

MANOS A LA OBRA

¿Y AHORA QUÉ?

Empezamos siempre con una reunión de trabajo donde hacemos un pre-diagnóstico tanto técnico como de conocimiento del equipo, que nos sirve para definir los roles y responsabilidades, así como acordar el plan de trabajo.

Antes y durante del proyecto es clave la formación continuada para el buen desarrollo del proyecto. Aconsejamos una formación teórico-práctica acorde al pre-diagnóstico realizado en la fase inicial.

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Para poder llevar a cabo varios proyectos A3 a la vez dentro de la organización y que sean coherentes y sostenibles en el tiempo, aconsejamos realizar un mapeo exhaustivo de la situación inicial, a través del VSM, que nos permitirá entender cómo estamos y qué A3 necesitamos empezar a desarrollar. En esta fase será fundamental que aprendas cómo se hace el coaching de un A3 para que puedas hacerlo internamente.

[Posibles herramientas que utilizaremos: 

A3, VSM, Hoshin Kanri -añadir link-]

Una vez el sistema está creado, hacerlo sostenible depende del propio equipo, quien ha aprendido, a lo largo de los últimos meses, qué proyectos Lean priorizar, y qué A3 abrir, cómo hacer el despliegue de los mismos, y cómo hacer el coaching a los equipos.

Una vez este sistema esté consolidado, se puede completar con indicadores SQDCP que nos ayuden en la toma de decisiones. ¿Te animas?