Contenidos

Los contenidos se dividen en catorce módulos:

Historia de los procesos. Historia del Lean

El propósito de este módulo es mostrar el espíritu que acompañó el desarrollo de los diversos sistemas. Artesanía, Economía de escala, y Lean Management.

  • Proporcionar la comprensión de las raíces del Lean. Conocer las personalidades clave que influenciaron el proceso.
  • Conocer que necesidades impulsaron los cambios.
  • La producción actual del proceso de desarrollo en el tiempo.
  • Descripción del pensamiento hasta llegar al conocimiento actual.
  • Presentación de los sistemas que se han ido desarrollando en paralelo.
  • Proporcionar la historia del desarrollo de los procesos de producción.

 

Introducción al Lean

Este módulo es una introducción a los principios básicos y las ideas de Lean para crear una visión general de la metodología Lean.
El propósito es proporcionar una visión general de lo que es Lean y los principios fundamentales y el pensamiento subyacente.
Facilitar la comprensión del uso de los principios y el Lean como un sistema
Definición de lo que Lean es y dónde se puede aplicar
Descripción de los cinco principios del lean.
Proporcionar los conocimientos básicos de Lean y los principios fundamentales para poder entender lo que es Lean, y qué elementos comprende el sistema de negocio Lean.

Introducción al problem solving. PDCA.


El ciclo PDCA es una de las partes más importantes del pensamiento Lean y su práctica
El Propósito es presentar el concepto de ciclo PDCA.
Conocer los conceptos relacionados con la mejora continua y la metodología de resolución de problemas.
Explicar las diferencias entre el "ensayo y error" procedimiento (PDPDPDPD) y la metodología PDCA
Introducir conexiones con los módulos de A3 y kaizen.
Motivar para iniciar el ciclo PDCA en su propio lugar de trabajo

El tiempo, y el valor


Toyota: "Todo lo que tratamos de hacer es minimizar el LT"
Este módulo contiene las definiciones utilizadas en el valor añadido del tiempo.
La diferencia con otras filosofías es el tiempo. Lean usa el tiempo como una palanca. El tiempo es el único elemento que no vuelve más.
Takt time, y su relación para determinar la capacidad, recursos, LT ...
Entender como el takt time lleva a pensar en el flujo / VA.
LT permite acercarse a la demanda real de los clientes, y permite ver el desperdicio.
El uso de gráficos visuales como una forma de identificar los desperdicios.
Comprender los diferentes elementos del tiempo y su relación / interdependencia
Ejercicio: pizzería.
Cálculo de los diferentes elementos de tiempo

Jidoka. La calidad.


El propósito de este módulo es entender el concepto Jidoka; el sistema de producir en Calidad y su papel.
Comprender la importancia del concepto Lean "calidad en el proveedor" para Lean.
Aprender maneras de trabajar acorde a estos conceptos.
Mostrar y explicar conceptos teóricos, ejemplos, reflexionando sobre las técnicas más novedosas del entorno.
Capacidad para identificar y aprovechar las oportunidades de mejora en calidad y/o productividad.

Estabilidad. Rendimiento y OEE.


El propósito de este módulo es medir y analizar las pérdidas típicas y la gestión del tiempo perdido, así como entender como las variaciones provocan la aparición de desperdicios.
Proporcionar un método / herramienta para resolver la situación (contramedidas)
La importancia de la variación (mura), la estabilidad y la normalización
El OEE, el rendimiento operacional y sus relaciones
Las seis pérdidas. Ejemplos
El efecto de la inestabilidad de los 4M
Ejercicio de análisis de capacidad
Capacidad para el cálculo de la variación a través de OEE

Estandarización. TWI


El propósito de este módulo es comprender el concepto de "Trabajo Estandarizado" y su utilidad.
Aprender técnicas para implementar el "Trabajo Estandarizado".
Explicar el concepto, las herramientas y la documentación usados estudiando aplicaciones realionadas con su entorno.
Capacidad para estudiar y aplicar el "Trabajo Estandarizado", así como implementando mejoras como principal herramienta para kaizen.

Value Stream Map (VSM). Just-In-Time (JIT)


Value Stream Mapping nos ayuda a evitar cometer el error común de aplicar herramientas lean para mejorar a nivel local sin alcanzar todos los beneficios.
El VSM es un paso inicial crítico para iniciar una transformación Lean, ya que muestra donde el flujo se detiene, el desperdicio que se produce y dónde aplicar técnicas kaizen con un efecto máximo.
En este módulo vamos a mostrar cómo desarrollar y utilizar los mapas del flujo de valor.
La mejora del flujo en comparación con el proceso de mejora.
Ejercicio: dibujar un mapa de flujo de valor (VSM) Estado actual.
La eficiencia del sistema en comparación con la eficiencia de los pasos individuales.
¿Qué es un flujo Lean? Diseñar un flujo de Lean.
Construcción de pull por supermercado y pull secuencial
Planificación de un solo punto.
Ejercicio: Mapa de flujo de valor (VSM) Estado Futuro.
Crear un plan para implementar el flujo futuro estado.

Gestión visual. 5S


La gestión visual es muy importante para cualquier trabajador. Facilita el trabajar mejor consiguiendo el alineado con los propósitos del negocio y evitando errores, identificando inmediatamente las desviaciones y permitiendo contramedidas inmediatas.
La visualización inmediata de las desviaciones del estándar estándar es un punto clave de Lean. El proceso de creación de un sistema de gestión visual se realizará a través de muchos ejemplos y los resultados se experimentarán con algunos ejercicios
La implementación de la gestión visual para mantener la bondad de los procesos (dirigidos a obtener los resultados deseados)
Gestión Visual para ver y seguir los estándares.
Identificación de la desviación del estándar.
Retroalimentación y sistema de respuesta rápida en el sistema de gestión de Visual
Como producir estándares visuales
Creación de un Centro de Información
Puesta en marcha un Sistema de Gestión Visual

A3 report


El A3 es un documento en el que se puede ver su pensamiento PDCA, de modo que usted puede involucrar a otros participantes. El proceso A3 permite a las organizaciones desarrollar a las personas.
A3 puede ser el punto de partida para muchas actividades de mejora sobre el Gemba.
La posibilidad de desarrollar las capacidades de resolución de problemas por uno mismo y por los demás es esencial para una transformación Lean. El proceso A3 le ayudará a estructurar y visualizar el pensamiento PDCA.
Captura los pasos del PDCA en el A3.
Mejora de la capacidad de reconocer y definir claramente los problemas
Visualización del pensamiento PDCA de futuro e involucración.
Capacidad de resolución de problemas
Gestión de la comunicación y de las ideas.

Supplying the process


• Este módulo presenta diferentes sistemas de aprovisionamiento a los procesos basados en el pull.
• Entender las diferencias esenciales entre pull y push.
• Entender el proceso de transición de un modelo push a un modelo pull.
• Mostrar diferentes sistemas basados en pull y los elementos que lo componen.
• Habilidad para reconocer un sistema pull y capacidad para evaluar la necesidad de transformar un sistema push en un sistema pull.

Mejora continua. Kaizen


• El propósito de este módulo es presentar el Kaizen como uno de los elementos básicos de la “Casa de Lean”. Como la forma estructurada para mejorar la estabilidad, los estándares, el rendimiento, … (habitualmente promovidos por el VSM futuro). 
• Mostrar cómo esto se lleva a cabo de forma continua, utilizando el método científico (PDCA) de una forma rápida.
• Presentar a Kaizen como una “actitud” de mejora diaria y de aprendizaje a través del cambio. Siendo su objetivo principal el desarrollo de una nueva cultura en las personas.
• Conocer el significado de mejora diaria. La mejora en el seno del trabajo en equipo. Conocer la forma estructurada de pensar en un evento kaizen.
• Aprender a iniciar y seguir haciendo actividades kaizen.


Proyecto

Experiencias anteriores

Jose Alfonso S.
"Para mi hay un antes y un después del programa", "Pasas de trabajar de una manera desordenada, a trabajar con un sentido y un objetivo".
 Video    
Raquel M.
"El Practitioner es hacerte presente los problemas de las empresas", "Aprendes a trabajar en conjunto para sacar los problemas adelante".
Luis Alberto L.
"Aporta valor añadido a tu manera de ver las cosas diarias". "Te cambia el pensamiento de una manera reactiva, a proactiva".
Enrique G.
"Me quedo con el dinamismo de las clases, los juegos, la poca teoría pura, y la multitud de ejemplos y aplicaciones prácticas".
Video  
Maria Victoria H.
"Lo que me ha descubierto el Practitionar es una hta. potentisima, y ver posibilidades de mejora en cualquier sitio".
Enrique D.
"Las experiencias con los compañeros", "Las lecciones aprendidas de las experiencias del día a día".
Javier O.
"Aporta otra manera de ver las cosas", "Luego te preguntarás porque no lo he hecho antes".
Jose Antonio M.
"Este curso ha sido bastante intenso." "El proyecto ha sido lo que nos ha afianzado los conocimientos".
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