En las empresas que aplican con éxito la producción lean, actividades como la asignación de tareas, el mando y la toma de decisiones se realizan de manera muy distinta que en las empresas tradicionales. Los trabajadores adquieren más responsabilidades de las habituales en sus puestos, aunque no las ejercen siguiendo sus propios criterios, sino siguiendo unos estándares estrictos, que afectan a todos los niveles de la organización. El equipo y los rendimientos globales predominan sobre cualquier resultado individual. Cuando en una organización estas prácticas son habituales pueden parecer espontaneas, y cuando no existen, inalcanzables. En realidad, tanto adoptar estas prácticas como mantenerlas depende de decisiones organizativas y de políticas que la dirección ha de aplicar de manera rigurosa y continuada.

La implantación lean necesita, en el ámbito de los recursos humanos:
• Eliminar los factores de organización y de recursos humanos que son una barrera al lean.
• Implantar las prácticas de recursos humanos lean.
• Acompasar la implantación del lean a la transformación de las prácticas de recursos humanos.
Objetivos
La aplicación efectiva y a fondo del lean management es el resultado de un empeño colectivo y continuado. En la empresa lean, los métodos, los objetivos y los resultados son compartidos. Para ello, la empresa lean desarrolla herramientas de organización específicas.

La implantación del trabajo en equipo, como toda la implantación lean, precisa de unos conocimientos previos, y se beneficia de otros ejemplos y experiencias. A pesar de ello va a depender, por encima de todo, del esfuerzo y de la habilidad de sus promotores y del resto de personas que participan en la implantación. El objetivo de la formación es proveer un apoyo útil a estas personas.

En concreto, el objetivo es que los asistentes sepan:
• Qué elementos del trabajo en equipo son imprescindibles para el lean.
• Cómo implantar el trabajo en equipo a través de herramientas como la organización en equipos de trabajo, la polivalencia y las actividades de participación.
• Como son y cómo funcionan los equipos de trabajo en las empresas lean, y cuáles son las funciones y el estilo de los supervisores.
• Como se desarrolla la implantación de las prácticas de trabajo en equipo en una organización.
Contenido
Este workshop está basado en un formato práctico, de manera que se aprendan los conceptos clave mediante instrucción, discusión, simulación, y ejercicios en pequeños grupos:
• Promover los valores del trabajo en equipo y la disciplina.
• Distinguir entre los equipos de trabajo propios del lean y otros equipos de trabajo.
• Análisis de un caso, con discusión de alternativas.
Destinatarios
Directivos y responsables, que deban diseñar o implantar las políticas de transformación de las prácticas de recursos humanos.

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Valoraciones



4,5 / 5


Valoración 2016


4,5 - 2015
4,5 - 2014
4,6-2013
4,5-2012
4,4-2011



950


Participantes


en los workshops
anualmente.



11


Ciudades


en España, durante
el último año.
(no todas en el calendario)



14


Países


donde puede realizar los
workshops de formación.
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