El cómo: Lean Transformation Model (2)


¡Ya lo tenemos! Tanto si es el primer contacto en la organización, como si se trata de una nueva iniciativa de mejora en una organización bregada en mil batallas lean, le sugerimos que la implantación siga el modelo de transformación Lean.

El modelo de transformación Lean consta de los siguientes elementos:

LTM

Los objetivos. El business model. 

Como dar valor a nuestros clientes, stakeholders, sociedad...

Es el problema que tratamos de resolver

Una aplicación distinta en cada proyecto. Cada plan es distinto, y debe basarse no en copiar otro proyecto (o a Toyota), o en una experiencia anterior. Y debe basarse en unos objetivos que den valor, no debe focalizarse solo en eliminar problemas.

Como vamos a cambiar el trabajo que hacemos, para poder entregar este valor, y de la manera más eficiente.

Esta es la parte más conocida del lean. La aplicación de sus herramientas y metodologías, y los asombrosos resultados obtenidos.
Pero evidentemente este pilar sin la base, ni el otro pilar no logrará sustentar el techo -los objetivos- por mucho tiempo (o ninguno).

Como vamos a capacitar a las personas, para poder hacer el trabajo de la mejor manera, de la manera más simple, y realizar mejora continua en todo momento de la manera más natural.

Que recursos humanos son necesarios, que habilidades son necesarias, y cual es el plan para desarrollar las personas.

Es donde se encuentra el liderazgo necesario y el sistema de management que puede levantar la casa -como un arquitecto- hasta alcanzar el techo, los objetivos.

Definir las responsabilidades, y las areas de actividad.

Son los fundamentos, sin artificios, de como las cosas funcionan:

Todas las metodologías y técnicas, el respeto e involucración de las personas, la mejora continua, la innovación continua, el PDCA...

La base es la filosofía de la organización, sus principios, sus servicios o productos...

   

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Teléfono Instituto Lean: +34 937156414

Email Instituto Lean: mail@institutolean.org




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