¿Proyectos o programas? Los autores analizan por qué el pensamiento Lean debería ir más allá de mejoras operativas fragmentadas, como una estrategia transformadora que equilibre las demandas actuales con la capacidad de adaptación futura.
¿Dónde debemos buscar los resultados de Lean? Mirando hacia atrás, es fácil decir que nos permitió lograr esto o aquello: las historias se cuentan después del hecho. Las empresas que conocemos de primera mano han duplicado o triplicado su facturación en los últimos 15 años, manteniendo la rentabilidad y navegando por una crisis interminable desde el COVID-19 hasta las IPO. Sus directores ejecutivos dirán que Lean es una gran parte de su historia de éxito, pero también expresarán frustración al lograr que sus propios gerentes lo vean como una prioridad a medida que se desarrollan los eventos. Que Lean es un apoyo fantástico para las ambiciones de una empresa es obvio en retrospectiva, no tanto cuando estás en medio de la situación, ya que la presión para simplemente hacer el trabajo, entregar resultados a corto plazo y esperar lo mejor es implacable.
Puedes continuar leyendo este artículo en mylean.org
