En ese momento, mi familia y yo estábamos de vacaciones en el Gran Cañón de Arizona. Había preparado a mi esposa para esta posibilidad, pero el gran desafío fue decírselo a nuestros hijos. Nuestra hija mayor era una adulta que vivía sola. Sin embargo, nuestro hijo estaba comenzando la escuela secundaria y nuestra hija menor estaba comenzando la secundaria. Mudarse a Japón no es algo para lo que la mayoría de los adultos se preparen. Además, no hay forma de que una persona joven pueda anticipar algo más allá de dejar lo conocido y cómodo para ir a algo desconocido.
No estoy seguro de que me sintiera muy diferente a mis hijos.
Había pasado los últimos seis años como Director de Ingeniería de la División de Productos de Construcción de Edificios de Caterpillar, Inc., ubicada en Cary, Carolina del Norte. La división dependía en gran medida del mercado inmobiliario norteamericano y había resistido la crisis financiera mundial en 2008. Lo que ahora parece un recuerdo lejano me enseñó lecciones que no quisiera volver a aprender hoy. La división estaba perdiendo efectivo, lo que la convertía en un blanco fácil para que la Junta Directiva tomara medidas para mejorar la empresa en general. Se necesitaba un cambio de rumbo comercial completo y se implementó. Para mí, estar del otro lado de ese caos era cómodo. Estábamos en la etapa final de la construcción de un nuevo centro de diseño y desarrollo. El negocio prosperaba y, mejor aún, era rentable.
