La mayoría de las organizaciones en su viaje de Procesos y Productos Lean (LPPD, por sus siglas en inglés) gravitan desde el principio hacia la aplicación de la práctica de la obeya. Cuando vemos una obeya que está bien establecida, podemos ver el atractivo. El equipo está comprometido, las actividades y el estado del proyecto son claros y las personas trabajan juntas en tiempo real en los temas que más importan al cliente y a la organización. Sin embargo, la mayoría de los equipos dirán que les supuso algún tiempo alcanzar el ritmo con esta forma de trabajar.
Si usted y su equipo están empezando a utilizar una obeya, el primer consejo es no pensar demasiado en ello. Simplemente ponga su espacio en funcionamiento y prepárese para realizar ajustes con el tiempo. Dicho esto, a continuación se ofrecen algunos consejos que le ayudarán a avanzar en la curva de aprendizaje.
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