El autor destaca las “habilidades de poder” críticas que los líderes necesitan para brindar el apoyo adecuado a las transformaciones que lideran.
Cuando se trata de liderazgo, es fácil pensar únicamente en habilidades técnicas y conocimientos específicos. Sin embargo, con la evolución del Lean Management, un nuevo conjunto de "habilidades de poder" está surgiendo como esenciales para los líderes. Estas habilidades no sólo ayudan a promover una cultura lean, sino que también crean un ambiente de trabajo más saludable y productivo.
Las "habilidades de poder" se refieren a aquellas habilidades conductuales que son cruciales para el desarrollo personal y profesional de un individuo. Algunos incluso consideran que las "habilidades de poder" son una combinación de "habilidades duras" y "habilidades blandas", una poderosa combinación que distingue a los individuos.
Liderar un equipo no es una tarea fácil y exige una variedad de habilidades y prácticas que deben ejecutarse en diferentes situaciones de las operaciones diarias de una empresa. En una transformación lean, las personas siempre deben estar en el centro, lo que exige que los líderes se mantengan actualizados y alertas cuando las cosas no van bien.
Hay seis "habilidades de poder" clave de las que carece la mayoría de los líderes en el desarrollo y las transformaciones empresariales que hemos presenciado en las últimas dos décadas. Esto impacta directa y negativamente no sólo en los resultados y la sostenibilidad de los logros alcanzados, sino también en la moral de los equipos que lideran y el ambiente de trabajo en el que se encuentran.
[...]
Puedes continuar leyendo este artículo en mylean.org
