Alinear áreas de negocio para mejorar el Time-to-Market

Esto no es un restaurante ... es un experimento que cierra el 29 de febrero del 2024 ... para siempre.

Luego de una experiencia positiva en manufactura, esta empresa colombiana aportó lean al resto de la organización. ¿Su objetivo? Convertirnos en un socio fiable para sus clientes en el mercado nacional e internacional.

SI3 es un grupo industrial especializado en el diseño de procesos productivos utilizando metodologías avanzadas de planificación de la calidad del sector de la automoción. Nuestras empresas –SI Plásticos (piezas de inyección de plástico), SI Ensambles (ensamblaje de espumas, asientos y cargadores USB) y Colauto (fabricación de piezas metálicas y utillajes)– se diferencian de sus competidores por su tecnología, competitividad y calidad, en su esfuerzo por crear valor para los clientes con soluciones integrales para la producción masiva de piezas y componentes, destacando la agilidad y la versatilidad.

Nuestro norte verdadero es “hacer realidad los proyectos con alta eficiencia y calidad en diversas tecnologías”. Para alcanzarlo, hace unos años iniciamos un viaje lean. Esta medida siguió a una solicitud de los accionistas y comenzó centrándose en nuestras actividades de fabricación. Queríamos que nuestras empresas fueran eficientes, con procesos de fabricación optimizados, calidad de primer nivel y plantas bien organizadas. Inicialmente, nos centramos en aplicar algunas herramientas lean en nuestras operaciones de fabricación.

Rápidamente vimos los beneficios que lean podría traer a nuestra organización, tanto en indicadores de procesos como en rentabilidad del negocio. Esto nos llevó a reflexionar sobre cómo seguir avanzando en el camino lean. En la Lean Summit Colombia 2022, nos inspiramos a aplicar el pensamiento Lean más allá de las plantas y explorar su potencial para mejorar el negocio en general. Después de eso, se identificó un problema de negocio como catalizador para avanzar, lo que provocó un cambio de mentalidad: “Lean no es sólo una herramienta en la planta; así es como pensamos y nos enfocamos en los problemas de negocio y las necesidades de los clientes”.

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